第二轮乡村振兴工作开展以来，益阳市资阳区从队伍选派、队员培训、关怀激励、管理考核等方面着手，坚持“四抓四促”全面提升驻村帮扶队伍素质。

抓好队伍选派，促帮扶力量增强。严把“入口关”，全力打造高素质帮扶队伍。按要求轮换。按照上级“大稳定 小调整”要求，对所有“四类村”完成轮换。截至目前，全区选派驻村帮扶工作队33支80人，留任工作队员66人，占82.5%。其中，市派工作队2支5人；区派31支75人。由33名区级领导干部挂帅33个乡村振兴“四类村”。高标准选派。按尽锐出战的要求，选优配强驻村帮扶工作队。定期对驻村帮扶工作队员基本情况进行分析研判，目前，全区80名队员中党员有70人，占87.5%；副科级及以上干部26人，占32.5%，有乡镇、村工作经历的驻村帮扶工作队员38名，占47.5%。全覆盖选派。为牢牢守住防止发生规模性返贫的底线，向有脱贫人口但未派驻村帮扶工作队的面上村（社区）选派63名政治素质好，工作能力强，农村工作经验丰富，有事业心和责任感的区直单位退职干部和骨干力量，担任乡村振兴工作指导员，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作贡献力量。

抓优队员培训，促帮扶能力提升。提高培训实效，全面提升驻村帮扶工作队员履职能力。开展全员培训。确保驻村帮扶培训全覆盖，自第二轮乡村振兴派队以来，已组织乡村振兴业务培训和驻村帮扶培训8次，共计1158人次。丰富培训内容。培训前开展培训需求摸底，结合培训需求情况，围绕“驻村帮扶纪律、基层治理、集体经济发展”等设置课程，开展培训。三创新培训方式。按照“请进来、走出去”原则，邀请市级领导授课，到现场教学点现场学习参观，分组讨论等。针对第二轮新选派的20名驻村帮扶工作队员，到村前由区派驻村办进行单独业务辅导；针对中途更换的11名队员进行集中培训，以提高队员整体素质。

抓实关怀激励，促帮扶干劲增大。强化关怀与激烈，激发驻村帮扶工作队员担当作为。组织关怀到位。领导高度重视，43家帮扶责任单位主要负责同志与驻村帮扶工作队员开展谈心谈话次171人次；慰问驻村干部家属80人次。生活保障到位。出台《益阳市资阳区区本级2023-2025年乡村振兴驻村帮扶工作实施方案》，确保驻村帮扶工作队员生活、通讯、保险、体检等待遇落实到位。晋升激励到位。将第一书记抓党建促乡村振兴情况、驻村干部年度考核结果和驻村表现作为干部任用、职称晋升培养和使用的重要依据，第二轮乡村振兴派队以来，通过“五方面人员”比选1名驻村第一书记和1名驻村工作队员进入乡镇班子，进一步畅通了驻村帮扶工作队员晋升渠道，有效提升干部履职热情。

抓严管理考核，促帮扶责任落实。加强管理与考核，促进驻村帮扶工作队员履职尽责。加强管理。严格按照《资阳区乡村振兴驻村帮扶工作队驻村第一书记和工作队管理办法》的要求，全面推动驻村帮扶工作，特别是对“八个推动”的落实、驻村纪律、请销假、群众满意度、三长制等工作进行全面管理与调度，严格落实每月驻村不少于20天，住4晚干5天的工作要求。严格考核。严格落实驻村帮扶工作队平时考核、年度考核，每年驻村帮扶工作队员的评先评优实行计划单列，不占所在单位指标。在2023年年度考核中9支驻村帮扶工作队评为“优秀”，1支驻村帮扶工作队评为“一般”，15名驻村帮扶工作队员评为“优秀”；对群众不满意，不能胜任的1名驻村帮扶工作队员进行了召回调整。常态督导。采取“四不两直”的方式，定期或不定期开展督导，共开展督查12次，下发通报6个，通报106人次。启动“预警+提醒+通报”的工作模式，动态督导工作队开展驻村帮扶工作，每月20号预警、25号点对点提醒、30号通报。共预警14次，提醒131人次，通报18人次。督查通报结果纳入驻村帮扶年度考核内容，1年内因驻村帮扶工作队纪律问题被通报2次的，约谈帮扶单位分管领导及相关人员；1年内被通报3次以上（含3次）的，年度考核评定为“不合格”等次；约谈分管领导及相关人员8人次。