郴州市苏仙区:坚持“五个精准” 突出帮扶实效

文章来源: 红星网  时间: 2024-11-05 16:29

今年来,郴州市苏仙区持续优化驻村第一书记和工作队选派管理,保持驻村队伍战斗状态,突出“五个精准”,做到真驻实帮,全面推动驻村帮扶工作提质提效。

突出调配精准,让队伍力量更精锐。根据工作队日常工作情况和年终考核情况,从队员年龄、身体健康状况、内部配合程度、派出单位人员力量等情况逐队分析,并结合村“两委”班子工作能力、前期工作成效等情况,确定优化调整方案,有序撤回11支工作队,队员21名。同时,因村按需选派队员。积极征求14个区直业务部门单位意见,商议确定7个环境整治较好、产业发展有基础、示范带动较强、文化特色鲜明的村,结合各村特色和区直单位职责职能,按照“因村派单位派人”“先定村,后定单位,再派人”原则,派驻7名第一书记,并综合考量村情实际和队员工作经历、专业技能等因素动态调整8名队员。目前,全区共派驻38支驻村帮扶工作队,95名工作队员,其中58名队员有驻村工作和乡镇工作经历,15名队员有农业专技知识,实现了队伍减量提质。

突出培训精准,让工作业务更熟悉。针对新调整队员进行任前谈话和基础培训,讲政策、讲纪律、讲方法。组织新派第一书记召开镇、村见面会,帮助他们迅速了解村情、进入角色。积极组织动员会、部署培训会等各类会议,通过以会代训,给队员教业务、明任务,重点对基层党建、“四类乡村”建设、防返贫动态监测排查、企业微信考勤使用等方面进行培训。逐队发放政策文件汇编,确保队员当好政策“明白人”。组织召开第一书记季度工作例会、项目申报建设交流会,加强各级工作队互动交流,经验分享。

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工作队在长沙市望城区茶亭镇大果油茶基地现场参观学习

选派22名队长参加市乡村振兴驻村帮扶专题培训班,举办区级驻村帮扶专题培训班,组织全体队员赴长沙市望城区集中观摩学习,通过实地看、集中培、交流学,不断提升工作队员的政策理论、业务水平和履职能力,拓展工作思路。

突出帮扶精准,让驻村成效更明显。督促工作队深入村组,加强走访,第一时间了解村情民意,并根据驻点村资源特色,结合帮扶单位职能,制定年度驻村帮扶工作计划,因村施策开展帮扶工作。

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两江口瑶族村第一书记、工作队长何恒平(中)在村产业大楼车间夜访了解生产情况

两江口瑶族村工作队筹资170余万将村内烂尾楼盘活为产业大楼,引进电子企业进驻,解决40多名村民就业,稳定村民收入;狮子山村工作队挖掘高山避暑资源优势,探索“屋场党建+民宿”模式,每年为村集体增收8万元,并带动村民发展民宿,每家民宿年收入可达4—10万元;宝安岭瑶族村工作队争取中省扶持发展壮大村集体经济资金,打造“六寨沟”乐游营地,每年为村集体增收5万元;菜岭村工作队每年组织“禾花鱼米节”,形成节事效应,每年吸引到村游客近2万人,为农户销售农产品200余万元;龙潭村驻村工作队盘活闲置屋舍,引进电子企业和印刷厂租用,租赁费收入每年12万元,预计今年村集体经济收入将突破50万元。

突出管理精准,让纪律作风更扎实。坚持以制度管人管事,进一步完善管理机制,制定《进一步规范驻村帮扶工作队管理的通知》《苏仙区加强驻村帮扶工作队管理“六不准”》等制度。全面实行“线上+线下”考勤打卡制度,实现工作队请假线上审批、考勤线上统计,降低了工作队请假成本,减少了审批时间,紧密了区镇对工作队的动态管理。制作《苏仙区驻村帮扶工作队考勤签到管理手册》,精简台账资料,将工作队入户走访、单位调研指导、参加党组织生活、月重点工作落实等整合在管理手册中,做到工作可量化,成果可视化。常态化开展驻村督导,每季度定期进行1次督导调研,每月不定期通过电话调查、实地走访、视频定位等方式进行在岗住村督导。严的管理带来实的作风。苏龙村工作队长高翔为推动支部养牛场运营走向正轨,长期住在牛棚旁,方便起夜为牛犊量体温、打药,防范疾病,被村民亲切地称为“牛棚队长”。

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苏龙村第一书记、工作队长高翔(中)介绍支部牛场情况

突出考评精准,让人文关怀更温暖。加强量化考核,将工作落实情况、帮扶单位支持情况、日常管理和群众满意度情况等进行量化指标,考准考实工作队驻村履职成效,并强化结果运用,树立鲜明用人导向,激励队员争先创优,善作善为。通过量化考核,2023年度区委共评定28个优秀帮扶单位,14支优秀驻村帮扶工作队,42名驻村帮扶工作优秀个人。今年提拔重用、职级晋升5人。春节期间,区委走访慰问因病住院、驻村超过5年的工作队员15人,发放慰问金2万元。工作队调整后,区驻村办全覆盖走访各级驻村帮扶工作队,及时了解并解决部分队员吃住等问题,并联合区总工会开展夏季“清凉行动”慰问,发放防暑物资97份。强化派出单位保障,对派出单位关心关爱队员情况进行量化评估,将队员购买保险、参加体检情况,以及到村了解队员驻村工作生活情况纳入评估指标,切实为驻村队员解决后顾之忧,让队员在村履职更安心更尽心。

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