近年来，邵阳县为充分发挥退出实职领导干部政治素质过硬、经验阅历丰富、工作能力突出等优势，在灵活设岗定责、严格监督管理、强化激励保障等方面持续发力，为退出实职领导干部搭建干事创业平台，助力退出实职领导干部退位不褪色、退岗不退责、实干有实效。

按需上岗，变“被动安排”为“退而有责”。“人岗相适”显本领。按照“经历相关、业务相近、身体相适、意愿相符”原则，结合乡村振兴、党建指导、信访调解等工作实际需要，合理安排岗位，让退出实职领导干部有岗有责、主动担当、人尽其才。近三年来，全县共有125名退出实职领导干部参与驻村帮扶工作，其中50人年度考核被评为优秀等次。“青蓝结对”长才干。安排责任心强、作风优良、经验丰富的退出实职领导干部担任“入库”优秀年轻干部“成长导师”，常态化开展业务指导、方法传授、思想引领和作风示范，为年轻干部履职成长树立标杆。近三年来，先后有329名退出实职领导干部与年轻干部结成对子，助力年轻干部茁壮成长，助力127名年轻干部被提拔或进一步使用。

严格管理，变“消极散漫”为“退而有畏”。建强制度抓落实。出台《关于规范退出实职领导干部履职和日常管理的八条措施》，明确退出实职领导干部相关纪律，要求严格执行日常考勤、请销假、重大事项请示报告等制度，避免出现“在职不在岗、外出不请假、有事不报备”等现象，切实把“全面从严治党、从严管理干部”要求落到实处。严苛标准把关口。严格落实实职领导干部晋升职级“四看”原则，即看被推荐人选日常考勤资料、看个人现实表现材料、看内部考评资料、看综合排名资料，对于群众公认度较差、日常考勤不规范、工作实绩一般的同志直接取消晋升职级资格。加强督导促提升。通过不定时走访询问单位领导同事及群众等方式，检查退出实职领导干部到岗履职、作用发挥等情况，对于不服从组织安排、工作不在岗、在岗不作为的，及时提醒谈话，督促履职尽责。对提醒谈话仍无改变的，一律不得晋升职级。

关心激励，变“懈怠松劲”为“退而有乐”。谈心谈话增动力。在领导干部退出岗位时，由组织部门主要负责同志开展谈心谈话，教育引导退出实职领导干部卸包袱、提士气、强担当，帮助树立“退岗不退休、在岗仍在干”的观念。要求所在单位的党委（党组）主要负责人经常性跟退出实职领导干部谈心谈话，及时把握他们的思想动态，妥善解决实际困难。完善机制激活力。建立并完善跟踪考核评价机制，将退出实职领导干部工作履职情况作为评定平时考核、年度考核的重要依据，对于发挥作用好、成绩突出、群众认可度高的人员，在评优评先和晋升职级方面予以倾斜，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。2023年以来，全县共有68名退出实职领导干部年度考核被评定为优秀等次，192人次晋升职级。