近年来，株洲市石峰区以“组织搭台子、干部争旗子、能者有位子”为导向，创新实施重点任务“揭榜挂帅”机制淬炼选育优秀干部，将敢闯敢试、善作善成的干部选出来、用起来，切实把干部资源、组织优势转化为发展资源、发展优势。

坚持组织部门“组卷”，推动“揭榜挂帅”成为服务中心大局的生动实践。坚持将组织工作融入党和国家事业大局中，围绕区委区政府中心工作顺势而为、有所作为。围绕中心定项目。锚定实现“三高四新”美好蓝图，加快建设“制造强区、生态新城”，针对全区产业招商、项目建设、片区开发、园区发展、小区物业管理提质、化解信访积案等重点任务，通过“领导点题、社会出题、部门筹题”的方式连续两年择优发布共计23项任务。着眼评价定标准。“定榜”即做到每项任务工作职责、目标要求、验收标准具体明确，确保评价干部实绩可量化、可操作，比如，提升生活区物业管理项目明确要求提高物业费标准至0.5—0.65元/㎡、物业费收缴纳率超过80%；园区“三类地”清理和盘活项目明确要求完成处置闲置、低效（空闲）土地达到规定亩数。拓宽渠道选干部。采取“主动请缨、部门举优、组织点将”的选才模式，从已退出领导岗位的职级干部、科级实职干部、90后年轻干部中选派27名政治素养好、工作干劲足的干部作为揭榜对象。“揭榜挂帅”行动实施以来，成功推动3个信访积案化解，6个小区引进（更换）物业公司，促成9个项目、市场主体签约落地，清理和盘活园区内“三类地”250余亩，助力全区经济社会发展取得新突破。

坚持攻坚干部“答卷”，推动“揭榜挂帅”成为干部锻炼成长的历练平台。积极为干部搭台子、开方子、指路子，让干部既有担当之责又有攻坚之能，推动揭榜任务落到实处、取得实效。既抬台子又优配置。着眼知人善任、选配有度，注重在阵型上统筹搭配，实施“县级领导”指导攻坚机制，选派6名县级领导担任项目导师，为揭榜干部把关节点任务表，全程指导攻坚，强化责任分工、责任落实、责任监督，推动干部把该担的责任担起来，把该抓的工作抓到位。既交任务又把方向。由项目主管部门“一对一”组建帮带指导组，把准大方向、盯住关键点。建立协调推进工作机制，由组织部门牵头，召集发改、工信、园区、物业、信访等部门，及时会商研究、推动解决项目推进中存在的问题，为在高质量发展中扛重任的闯将保驾护航。既压担子又重培养。强化跟踪问效，实行“每周调度、每月总结、季度晾晒、中期评估、终期考核”全链条督查推进，健全“干部能上能下、人员能进能出”管理方式，对执行力不强、攻坚进度滞后的干部累计通报15次，对迟迟打不开局面的干部及时调整。建立派出单位支持、牵头单位保障、组织部门鼓劲的联动机制，打破部门、上下、条块壁垒，推动要素向重点任务倾斜、机制向重点任务服务。把“三个区分开来”落到实处，做好“容错纠错”。推行组织部门谈话制度，及时给予揭榜干部关怀，协调解决个人诉求、问题建议。

坚持干部群众“阅卷”，推动“揭榜挂帅”成为选拔优秀干部的有效途径。坚持把“干的导向”与“选的风向”统一起来，着力在重大工作、重大斗争第一线发现、培养、选拔干部。以精准考核考察识别干部。组织部门联合项目主管部门组建“知事识人”考察组，采取实地核查、访谈群众、满意度测评等方式，对项目完成情况开展验收，聚焦考实绩、考能力、考状态、考口碑，据实分析干部在攻坚中的作用、展现的能力、呈现的状态，将敢于担当的“佼佼者”、埋头苦干的“老黄牛”及时纳入组织视野。以典型示范引领鞭策干部。对于验收认定已完成攻坚的干部，在全区进行公示并予以表彰推介。组建宣传报道组，围绕“揭榜挂帅进行时”专题，对先进典型、攻坚成效开展宣传，以点带面持续激发干部愿为的动力、敢为的魄力、善为的能力。以鲜明结果运用激励干部。把经受重大斗争历练作为选配吃劲岗位的重要条件，对在项目攻坚中冲在最前头、表现最突出的干部，实行“五个优先”正向激励机制，即在同等条件下优先提拔使用、优先晋升职级、优先评先评优、优先储备培养、优先推荐及时奖励，2023年以来，共有5人得到提拔（其中1人提拔为正科职），3人晋升职级，2人调任，7人年度考核评定为优秀，真正让在改革发展中大胆创新、实绩突出的干部脱颖而出，让任劳任怨的干部有合适的安排。