近年来，中方县严格对照《党政领导干部选拔任用工作条例》《全国党政领导班子建设规划纲要（2024-2028年）》等规定，坚持聚焦政治铸魂、实战磨砺、结构优化、严管厚爱四项举措锻造新时代过硬干部队伍，为县域经济高质量发展注入新动力。

聚焦政治铸魂，把稳干部思想之舵

抓实理论武装。坚持“需要什么、培训什么”，编制实施新一轮干部教育培训规划。推动“领导干部上讲台”制度化、常态化，不断增强领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。完善重点班次点名调训制度，健全述学评学机制。进一步规范县委党校(县行政学院)基本培训对象和班次，确保理论武装精准滴灌。突出政治引领。坚持把政治建设摆在首位，以“三整顿两提升”为契机，完善落实融入日常、抓在经常的政治素质考察机制，常态化开展领导班子运行情况日常调研。持续推进精简优化基层考核，今年年初，组建18个考核组，对全县61个县直机关、12个乡镇领导班子及434名县管干部开展“2024年度县管领导班子和领导干部年度考核”工作，对政治素质进行全面体检。赋能融合发展。分类开展“筑梦启航”初任培训、全岗互通业务培训、科干班、中青班、学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神等专题培训，高质量开办“北京大学—中方县高质量发展研讨班”，推动政治建设与业务发展深度融合。

聚焦实战磨砺，锤炼干部攻坚之能

注重墩苗锻炼。大力实施优秀年轻干部“墩苗”“铸魂”“赋能”“优配”四大行动，有序推动年轻干部到乡村振兴、信访维稳、应急处突、项目建设等困难矛盾多的地方、艰苦复杂环境进行历练，持续提升年轻干部能打硬仗的履职本领。树牢鲜明导向。制定出台《关于激励干部担当作为干事创业的具体措施》《中方县委管理干部选拔任用工作实施办法》《中方县加强优秀年轻干部培养使用具体措施》等，切实把实绩突出、群众认可的干部选出来、用起来。聚力实战实训。先后选派127名干部到乡村振兴、重点项目、信访维稳、巡察等一线摔打历练。选优配强52名有专业和从业背景的干部到经济、审计、农业、卫健等部门任职。近年来，共提拔重用在国际陆港建设、鹤中一体化、乡村振兴、重点项目建设等大战大考中经受住锻炼考验的优秀干部208人次。

聚焦结构优化，增强干部整体之效

健全储备机制。认真落实《关于贯彻落实<全国党政领导班子建设规划纲要（2024—2028）>的十五条措施》，健全年轻干部日常发现、动态优化机制，建立年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部名册，扩大“四类干部”队伍“蓄水池”。强化动态管理。采取“月度一摸底一调度一研判”的方法，精准掌握各类干部基数，建立最低配备比例提示和预警调控机制，常态化推行配备预审制度，确保日常工作中数量结构动态平衡。完善预审制度。完善干部选拔任用预审机制，对拟提拔干部的政治素质、专业能力、群众口碑等进行综合评估。加强和改进选调生工作，实施新选拔选调生能力提升计划，统筹用好各年龄层次、不同领域干部，抓好“四类”战略性培养选拔。

聚焦严管厚爱，激发干部担当之为

严管干部选任入口。构建“正向激励+容错纠错+能上能下”闭环管理体系。严格执行“凡提四必”“三个不上会”“两个不得”要求和廉政意见双签字、联合审查制度，有效防止“带病提拔”或“带病提名”。畅通职级晋升通道。坚持凭德才实绩选拔贬黜干部，注重在项目建设、乡村振兴、防汛抢险救灾、安全维稳等经济建设主战场、全省旅发大会、全县“项目建设年”等重点工作、重大斗争一线中识别干部，坚持职级晋升向实干实绩干部倾斜、向基层一线倾斜，保持乡镇较高职级全覆盖稳定。落实能上能下规定。贯彻落实“三个区分开来”，严格执行《推进领导干部能上能下规定》，注重运用谈心谈话、提醒函询、诫勉等教育警醒干部。推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好生态。