近年来，古丈县高度重视选调生培养工作，将其作为干部队伍建设的重要一环，从政策打底、实践淬炼、精准培育、服务赋能四个方面发力，构建起全链条培养管理机制，让选调生在基层一线“墩苗扎根”“拔节生长”，为县域经济社会高质量发展提供坚实人才支撑。

强化政策筑基，构建“严管厚爱”制度体系。古丈县以制度建设为根本，筑牢选调生扎根基层的“四梁八柱”。严格落实驻村任职“硬要求”，将服务期内选调生派驻到村担任书记助理，党组织关系、工作档案同步转入，杜绝“挂名式”“借调式”驻村，实现“人在村、心在村、干在村”。强化教育培训“软保障”，将选调生培训纳入全县公务员培训规划，每年点训选调生参加县中青年培训班，县政策法规、乡村振兴等专题培训班，开拓了学员视野、提高了学员政治觉悟，适时安排往届优秀选调生分享“驻村攻略”，筑牢选调生基层服务意识。

注重实践淬炼，搭建“一线练兵”成长舞台。将基层一线作为选调生的“主战场”，制定践行“驻村历练+轮岗淬炼+调研攻坚”三维培养机制，推动选调生在实践中淬炼本领。在驻村一线，撰写村情要素报告，精准梳理产业发展、基层治理等问题清单。服务期满后有计划地安排到乡镇基层党建、文字综合、乡村振兴、信访维稳等吃紧岗位轮岗交流，在急难险重任务中磨炼攻坚克难的“铁肩膀”。常态化开展国情调研，引导选调生立足本村实际，挖掘本地特色，理清发展思路，围绕“基层治理创新”“特色产业培育”等课题，组织选调生领题调研，近三年形成高质量国情调研报告12篇，切实增强选调生服务基层工作本领。

聚焦精准滴灌，完善“跟踪培养”选育机制。推行“一人一档”动态管理，为每名选调生建立包含驻村表现、培训成果、考核评价等内容的成长档案，配备县、镇、村三级“成长导师”，落实每月谈心谈话制度，及时疏导“身份认同落差”“基层适应焦虑”等问题。县委组织部定期对选调生的工作进行调研评估，结合乡镇党委评价、群众满意度测评全方位、多角度地考察了解，并根据能力素质特长及时调整培养计划。在综合性考核评价中突出“基层导向”，实行“平时考核+年度考核+期满考核”三结合机制，对于政治立场坚定、工作作风扎实、业务能力过硬的选调生，大胆压担子、交任务，做到“培养一个、成熟一个、使用一个”。

坚持服务赋能，打造“暖心留才”生态环境。用心用情解决选调生后顾之忧，构建“生活有保障、发展有空间、交流有平台”服务体系。加强工作生活保障，乡镇提前为选调生准备“暖心礼包”:配备办公设备、安排驻村宿舍、落实就餐条件，实现“拎包驻村、无忧工作”。及时兑现选调生完成国情调研、服务群众工作经费。搭建“线上+线下”交流平台，建立选调生微信工作群，实时分享基层工作经验、解答政策疑问，每年召开选调生座谈会，县委组织部部长面对面倾听诉求，整合选调生提出的意见建议，建立反馈机制，不断改进和优化选调生管理，提高选调生到村任职培养质量和效益。