近年来，古丈县深入贯彻落实党中央关于干部队伍建设的决策部署，聚焦“招、育、用、管”关键环节构建全链条管理体系，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的公务员铁军，为县域经济高质量发展提供坚实干部保障。

‌精耕招录责任田，打造人才蓄水池。‌需求研判动态化‌。建立“红黄蓝”三色预警机制，通过公务员信息管理系统实时监测全县编制空缺、年龄梯次、专业结构等核心指标，据此动态调整招录计划，2024年补充年轻干部46人。‌岗位设置科学化‌。创新“岗位画像”工作法，细化岗位职责、能力要求、发展路径等标准，确保提升招录专业匹配度。‌招考渠道多元化‌。根据岗位实际，大力开展面向四项目人员的“青苗计划”、服务基层事业人员的“扎根计划”、吸纳高校毕业生的“雏鹰计划”、针对退役军人的“戎耀计划”，有效破解基层人才“引不进、留不住”难题。

‌构建培育全链条，锻造硬核战斗力。‌理论教育铸魂‌。建立“1+4+N”课程体系，以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，设置政治能力、专业素养、实践创新、作风建设四大模块，在县委党校开设乡村振兴、基层治理、安全生产、应急处突等20余个特色课程。‌实践锻炼强基‌。根据年龄、学历、专业、特长不同进行综合研判，推动新入职干部到信访维稳一线历练、年轻干部到重点项目一线攻坚、专业干部到发达地区一线跟班、后备干部到乡村治理一线联村、优秀干部到急难险重一线冲锋。2024年先后实现67名干部交流任职，选派9名年轻干部到关键吃劲岗位经受锤炼，70名年轻干部到乡村振兴一线增长才干。‌导师帮带增效‌。充分发挥以老带新传帮带作用，从新录用公务员的知识结构、岗位任职要求等实际情况出发，为每名新录用公务员配备政治导师和业务导师，有重点、分步骤地对其进行传经验、帮业务、带作风，全力推动尽快熟悉业务、打开工作局面。

‌激活担当新引擎，提振干事精气神。‌职级晋升树导向‌。坚持工作实绩、群众认可，不搞平均主义、论资排辈，对在重点工作中作出突出贡献、连续三年考核优秀或者长期扎根基层的干部优先晋升职级。2024年先后职级晋升82人。综合评价激活力‌。构建差异化考核指标体系，设置经济发展、民生改善、生态保护等指标，实行“单位考核定基数、个人实绩定系数”双轨制。年度考核重实绩。对年底考核结果为优秀的单位确定干部年度考核优秀等次比例为25%；对获得省部级以上表彰奖励的单位或者记一等功以上奖励的公务员集体，以及平时考核工作成效明显且工作完成任务好的，干部优秀等次比例可提高至30%。关心关爱提待遇。建立重大疾病必访、家庭变故必访、工作受挫必访、长期驻村必访、退休离岗必访制度，严格落实公务员各项工资福利待遇、公务员体检、年休假等制度，确保同职务（职级）层次的乡镇公务员工资收入高于县直单位20%。

‌织密监督防护网，筑牢廉政防火墙。‌制度约束强规范‌。严格落实《国家公务员行为规范》，细化“八小时外”行为规定，对赌局牌局、酒驾醉驾等纪律红线进行重点监管，提醒广大党员干部时刻铭记党纪国法，自觉抵制歪风邪气。‌科技赋能提质效‌。大力建设干部档案数字化管理平台，收录个人事项报告、考核、考察、工资待遇等信息2万余条，通过大数据分析实现干部监督管理可视化、数据化、立体化。‌能上能下优生态‌。严格执行《推进领导干部能上能下规定》，对慵懒散躺、推拖绕躲，关键时刻、重要关头不敢担当，对能力素质不适应、不胜任现职岗位以及群众意见较大的干部采取免职、降职、交流、改任等形式进行调整，切实以“能下”倒逼干部担当作为。2024年，调整岗位、免职3名因不胜任岗位、工作状态不佳、工作不力的干部。