近年来，泸溪县围绕建设高素质专业化干部队伍，健全识别、储备、成长“三个体系”，加强年轻干部培养，为加快乡村振兴提供充足干部储备和人才保证。

健全识别体系，精准“选苗”。制定培养选拔年轻干部中长期规划，构建“全方面了解、全方位考核、全过程跟踪”的识别体系。健全制度保障。出台《关于进一步加强后备干部队伍管理办法》，对年轻干部的教育培养、选拔使用、管理监督等方面作出具体规定，强化跟踪管理，在年轻干部职务调整、工作失误、受到奖惩、群众举报时，由主要领导及时谈话或诫勉，早打招呼，早做防范，帮助年轻干部找准方向，正确面对。推行动态管理。推行组织部长“六访”工作机制，结合干部年度考核、平日考核和急难险重工作担当等情况，精准掌握年轻干部情况，对表现优秀、有发展潜力的及时列入后备干部进行重点培养，对政治不合格、工作不胜任、作风不务实、群众不满意的年轻干部，及时调整出培养梯队，调整出后备梯队，保证后备干部队伍质量。突出综合研判。推行实绩“画像”机制，在专业能力与事业需求匹配度、班子结构、干部发展方面进行综合研判分析，精准辩证评价年轻干部，做到“听其言”“观其行”一致、一时一贯吻合、“人”和“事”匹配。

健全储备体系，精细“育苗”。梯队式储备。建立年轻干部管理台账，加强选调生、新录用公务员、高层次人才等优秀年轻干部跟踪管理，及时把各类优秀人才纳入后备干部培养管理范畴，推动形成“一把手”、班子成员、中长期培养对象等多层次年轻后备干部梯队。靶向式培养。推行“菜单式”培训模式，根据不同类别、不同层次干部特点和县域实际情况，拟制个性化、精细化的培养计划。定期举办中青班、新提拔干部培训班，强化年轻干部党性锤炼，出台《中青班学员开展党性分析活动方案》《体验式教学计划》等文件，组织年轻干部深入乡镇、村（社区）一线开展体验式培训，不断提升能力，锤炼党性。结对式管理。推行组工干部结对培养年轻干部制度，建立“带学、导学、送学、督学”机制，与全县年轻后备干部、下派锻炼干部结对培养全覆盖，按照“一人一档、一事一记”要求，推行“正负面清单”管理，建立年轻干部“成长档案”，全面掌握年轻干部的德才表现和“成长轨迹”。

健全成长体系，精心“墩苗”。强化一线锻炼。坚持将新录用的选调生、乡镇公务员的工作安排向条件艰苦的一线倾斜，在艰苦地区、复杂环境和急难险重任务中培养锤炼年轻干部。注重从一线选拔年轻干部，严格落实年轻干部预审制度，落实“空三进一”有关要求，促进年轻干部成长成才。强化多岗锻炼。强化年轻干部培养锻炼，选派年轻干部参与到驻村一线、重点项目、招商引资等基层一线锻炼，在不同的岗位积累经验，促其“强筋壮骨”。强化挂职锻炼。深入贯彻我省《关于开展乡村振兴对口帮扶工作的通知》精神，落实株洲—泸溪对口帮扶工作座谈会会议纪要有关要求，巩固拓展株洲—泸溪人才交流工作成效，每年选派一批优秀年轻干部到株洲挂职锻炼，开阔视野、提升能力。