近年来，麻阳县通过精心谋划、精准识人、精细运用，打出考核“组合拳”，为基层治理注入强劲动力，锻造出一支能干事、干实事的干部队伍。

突出精心谋划，下好考核“先手棋”。县委高度重视县管领导班子和领导干部年度考核工作，县委常委会多次专题研究，由县委书记牵头部署，整合县委办、政府办、组织部等力量组建8个考核组，由纪委、组织部、政法委等单位副职任组长，组织部股室主任担任联络员，构建“一把手抓总、多部门联动”责任体系。制定《县管领导班子和领导干部年度考核办法》，将政治标准、高质量发展、民生实效等核心要素纳入指标体系，实现考核内容与县域发展同频共振。由县委组织部牵头开展集中培训，明确考核任务、讲解考核流程、严明考核纪律，确保考核流程规范精准。

突出精准识人，树牢实绩“风向标”。坚持将政治标准放在首位，把政治素质考察嵌入年度考核工作中，推动8个考核小组对18个乡镇和63个县直单位的领导班子、领导干部实地开展年度考核，突出个别谈话听其言、民主测评察其表、综合分析析其理，精准掌握各级领导班子整体运行情况和领导干部现实表现，分组在书记专题会议上汇报领导班子运行情况，为449名领导班子成员精准“画像”，发现识别优秀年轻干部、女干部、非党干部98人、87人、32人。实施“统一考核、分批评定”机制，按乡镇、经济部门、民生部门等类别拉通排名。2024年评定县管领导班子评定优秀等次26个，占比32.1%；县管领导班子正职123名，评定优秀等次35名，占比28.46%，其他县管干部1087名，评定优秀等次262名，占比24.10%。

突出精细运用，激活发展“源动力”。坚持把好导向树起来、好业绩考出来、好干部选出来，强化考核结果运用，将考核结果与评优评先、选人用人、职级晋升、追责问责深度融合、高度关联，对年度考核优秀的领导干部，按照有关规定嘉奖、记功，在同等条件下优先使用或晋升职级；对考核识别出来的需要关注干部，指出不足、传导压力、督促整改；对身体健康出现问题或者存在实际困难的干部，按有关规定处理，并给予关心帮助，形成“能者上、庸者下、困者帮”闭环。