今年以来，古丈县持续健全“派强用好驻村第一书记和工作队”长效机制，在队伍选派、能力提升、管理考核、保障激励方面持续发力，为乡村全面振兴提供坚强组织保障和干部人才支持。

精准选派，资源合理分配。坚持上下联动，保持驻村力量不减。严格落实“四个不摘”要求，按照“全面调整、合理搭配”的原则，科学统筹全盘布局。全县83个脱贫村、3个易扶集中安置社区（点）共选派省、州、县直单位86支驻村工作队259名干部参与新一轮驻村帮扶工作。按照“因村制宜、集中连片”的原则，综合考虑帮扶单位实际，5家省直、8家州直、70家县直机关企事业单位“对口”选派。省州直单位聚焦补短板、扶弱村，县农业农村水利局派驻到农旅融合提质升级的默戎镇牛角山片区、城建交运局派驻到偏远山区交通欠发达的岩头寨镇山枣片区、民政和人社局派驻到以外出务工为主的古阳镇河蓬片区、科工信局派驻到企业集中在产业园区的红石林镇，确保各部门发挥最大的帮扶优势。

强化学训，提升综合能力。常态化开展全员培训，为新一轮驻村履职“蓄能”，持续提升驻村干部综合素质，助力乡村振兴。县驻村办牵头，会同县委农办、县委党校组织全县驻村第一书记和工作队、乡镇分管领导及专干、帮扶单位分管领导共计330余人，开展为期5天的集中培训，结合当前古丈县实际及乡村振兴中的热点难点问题，培训班精心选设课程，邀请多位理论功底扎实、业务水平突出的州、县直单位专家亲自授课。课后，驻村第一书记相互交流驻村工作中的难点和解决经验；乡镇分管领导以如何把村级工作抓实抓细，怎样持续发展集体经济，如何规范组织生活，推动环境卫生整治等为重点，深入开展讨论，探索开展基层工作的好方法、好点子。深入而广泛的课后研讨，进一步丰富工作方法、提升工作水平。

从严管理，完善考核机制。建立县驻村办综合管理、派出单位跟踪管理和乡镇党委属地管理的驻村工作队“三级联管”模式，全面抓好纪律作风、工作落实各环节管理。乡镇党委具体负责驻村第一书记和工作队员日常管理，督促驻村工作队落实日常走访、请假报备、联系群众等工作制度，以及每月驻村20天以上、每周住4晚干5天的工作要求，坚持吃住在村、岗位在村，坚决杜绝“两头跑”“两不管”“读通校”和“只驻不扶”现象。帮扶单位党委（党组）明确班子成员分管，按要求专题研究、到村走访，帮助解决困难、推动工作，负责对工作队的跟踪管理。落实每年不少于4万元驻村工作经费、通讯费、交通补助和人员体检等基本待遇，确保干部驻村更驻心、驻村更驻责。县驻村办以“四不两直”方式不定期开展走访调研，重点了解驻村履职情况，掌握驻村工作队作用发挥和帮扶实效，作为年度考核重要依据。对履职不到位的驻村工作队和个人，由县委组织部及时进行约谈处理。

注重关爱，树立正面导向。持续在“待遇保障、职级晋升”方面给予驻村干部充分保障和优先考虑。强化正向激励，推动驻村干部在乡村振兴一线扎实履职、担当作为。2023年以来，县级财政纳入预算资金1300余万元保障县直机关事业单位干部驻村生活补助；县驻村办连续5年协调财政资金50余万元，为州、县驻村干部统一购买人身意外伤害保险和重大疾病保险。对驻村期间表现优秀、成效明显、群众公认的工作队员，同等条件下在职级晋升方面给予优先考虑。去年以来，目前在岗工作队员职级晋升20人，从事过驻村工作的干部职级晋升28人。