近年来，安乡县积极探索、不断创新干部考察方式方法，坚持政治素质考察、日常考核、专项考察“三考”结合，着力破解“政治标准抽象化”“考察手段单一化”“评价结果同质化”等难题，推动干部考察从“软指标”变为“硬约束”，有效激励干部担当作为。

推进“一米”考察，建立“近距离”考察机制。坚持“一米看干部”，开展专项考察工作。通过科学延长考察时长、扩大干部座谈范围、增加干部接触频次，对单位工作开展和干部表现进行全面深入的考察了解，切实发挥以“一米考察”推动工作开展、促进干部担当作为的正向激励作用。2021年以来，安乡县共开展6批“一米考察”工作，涉及32个县直单位和12个乡镇，形成考察调研报告44篇，掌握单位领导班子和工作中存在的主要问题169个，近距离发现正面典型73人、反面典型3人。考察结果由县委组织部部长采取谈心谈话的方式向被考察单位“一把手”反馈，督促领导班子、领导干部针对考察意见及问题清单形成整改方案，建立整改台账，进行销号管理，确保问题整改到位。

开展“蹲点”调研，破解“走过场”考察难题。成立县委组织部部务会成员联系重点工作机制，明确5个观察小组联系“六大攻坚行动”，定期到一线及有关牵头责任单位深入开展“蹲点”调研，通过深入一线走访、列席重要会议、多方听取意见、综合总结分析等方式，着力在重点中心工作一线考察发现、提拔使用干部。针对在调研过程中发现的问题，形成清单、及时反馈、持续跟踪，切实把调研成果转化为解决问题的具体行动，进一步促进“六大攻坚行动”工作高质量开展。

建立“正反”台账，夯实“精准化”选人根基。在干部考察中，围绕“把握政治方向”“加强政治领导”“夯实政治根基”“涵养政治生态”“防范政治风险”“永葆政治本色”“提高政治能力”等7个“领导班子考评指标”和“筑牢政治忠诚”“保持政治定力”“强化政治担当”“提升政治能力”“严格政治自律”等5个“领导干部考评指标”，建立《领导班子政治建设考察正反向测评表》和《干部政治建设考察正反向测评表》《正反两面典型民主推荐表》，根据民主推荐测评情况在每个单位统计出1名优秀班子成员、1名“担当作为优秀干部”和1名反面典型。2023年以来，在考察中共发现正面典型352人次，评选“担当作为优秀干部”20人，发现反面典型19人。

强化“考用”结合，树立“重实干”用人导向。强化“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向，对实绩突出、评价一致的干部，优先考虑职务提拔和职级晋升，20名“担当作为优秀干部”中，提拔使用干部3名，晋升职级9人，其中推荐提任副处级领导职务1名、提任政府工作部门“一把手”1名、提任乡镇党委书记1名。充分运用“一米考察”结果，对表现一般、公认度不高的干部，适时调整任职，已调整优化单位领导班子10个，调整任职干部26人。严格落实《安乡县推进不胜任现职干部“下”的实施细则》，2024年以来，对因工作能力较差或不作为、不担当、不能胜任现职的9名干部，及时作出免职、转任职级公务员等组织处理。（安乡县委组织部  杨慧）