近年来，岳阳市岳阳楼区深入实施人才强区战略，着力破解青年人才“如何管得好、如何长得快”的新课题。通过出台《岳阳楼区新引进青年人才管理考核暂行办法》（以下简称《办法》），并深入开展人才调研，形成“制度制定－执行落实－评估反馈－动态优化”工作闭环。

精准问需，确保《办法》接地气、可执行。为确保《办法》的制定既符合上级精神又切合本区实际，在文件起草前期坚持“问计于需、施策于实”原则，组织开展了一系列广泛而深入的调研沟通工作。联合区人社局对全区23家单位开展了前期调研，综合运用个别座谈、集体面谈和实地察看等多种方式，全面了解各用人单位在青年人才队伍建设方面的基本情况、存在的主要问题及相关意见建议。这一系列举措旨在精准把握管理一线的真实需求，确保《办法》内容不是脱离实际的空中楼阁，而是充分凝聚各方共识、切实回应实践问题的操作性指南，从而为该制度后续的顺利推行与有效落地奠定坚实基础。

系统设计，确保《办法》立规矩、明方向。《办法》以全方位培养和用好本区新引进青年人才为核心目标，着力激发人才干事创业活力，提升人才工作的实效与质量。围绕构建全周期、可量化、强激励的管理培育模式，《办法》确立了清晰的管理框架，并在此框架下重点建立了四项常态化机制：严把“入口关”，严格执行试用期考核，由区委人才办牵头开展评估，确保人才素质过硬；建立“导师制”，硬性规定由用人单位班子成员担任帮带导师，助力青年人才快速熟悉区情、融入业务；实施“系统训”，通过入职培训、在岗学习、跟班锻炼与职业规划相结合的方式，实现持续赋能；四是推行“建档跟”，建立为期3年的“一人一档、全程纪实”人才成长档案，对青年人才的基本信息和工作纪实信息进行记录汇总。

闭环评估，确保《办法》有回响、能优化。制度的生命力在于执行与反馈。为形成管理闭环、推动《办法》切实落地并持续优化，岳阳楼区高度重视制度的执行与反馈环节。区委人才办常态化在全区范围内组织开展青年人才工作专项调研，通过面对面访谈、听取汇报等方式，深入了解青年人才及所在单位对导师帮带、岗位锻炼、考核评价等机制的实际感受与意见建议，对全区青年人才发展生态进行全面把脉，从而为《办法》的后续修订完善和全区人才政策的持续优化提供了扎实的数据支撑与决策依据。