安化县历来重视选调生培养选拔工作，坚持“精准培育、实战砺炼、严管厚爱”的工作思路，通过制度保障、多维锻炼、动态管理，推动选调生快速成长成才，为基层干部队伍注入新鲜活力。

制度“育苗”，构建科学化培养体系。健全制度强保障。县委坚持把选调生的培养、锻炼和使用工作作为干部工作的一项重要内容纳入整体规划，出台了《安化县关于加强年轻干部培养选拔工作的实施办法（试行）》《安化县科级后备力量管理办法（试行）》等制度文件，加强选调生培养管理和锻炼工作。建立“县委组织部统筹+用人单位主抓+镇村一线培养”三级责任体系，形成“一把手”亲自带、分管领导具体抓、组织部门全程跟的培养格局。近年来，共有22名选调生被提拔为乡科级领导干部，其中1名已担任乡镇党政正职。精准施策促成长。坚持“人岗相适、精准滴灌”原则，根据选调生专业背景、性格特点制定个性化培养方案。单位“一把手”担任“传帮带”第一责任人，分管领导定期传授工作方法、分享基层经验，并通过谈心谈话帮助解决思想困惑。政策激励增动力。足额发放选调生一次性生活补助，全额报销国情调研和服务群众工作经费。同时，组织选调生分批参加县级中青年干部培训班，积极推荐选调生参加上级部门举办的各类调研、座谈、竞赛等活动，拓宽视野、提升能力。

实战“墩苗”，打造多层次锻炼平台。基层一线“蹲苗”历练。近三年，分配的38名选调生全部下沉乡镇一线，担任村支书助理，直接参与基层党建、产业发展、矛盾调解等工作。选调生们能结合自身优势特点助力村级发展，牵头推动村级集体经济项目15个，帮助群众解决实际问题100余件，撰写高质量调研报告40余篇。多岗轮换“淬火”提升。以多岗位多层次锻炼为主，要求选调生具体负责一些重点难点工作，责任单位针对选调生个人特点和意愿开展轮岗锻炼，充分发挥其专业特长，通过多岗位实践丰富工作经历、积累工作经验。创新载体“实战”练兵。鼓励选调生主动作为，成立安化选调生宣讲团品牌“安选之声”，深入村社、中小学校、企业单位宣讲政策、弘扬时代精神、传播正能量。同时，每年组织开展主题调研活动，切实拓宽选调生基层工作视野，提升履职干事能力。

严管“护苗”，建立动态化管理机制。县委组织部建立信息库，实时跟踪其思想动态、工作实绩和群众评价，秉持“严管厚爱结合”理念，对选调生实行“全周期”动态管理。一方面分届次组织召开座谈会，关注其职业发展规划，了解其工作生活困难，帮助解决后顾之忧，营造拴心留人、鼓励创新的良好环境，让严管体现出组织的温度，让厚爱建立在规矩的基础之上。另一方面对选调生采取平时考核与年度考核相结合的考核评价机制，重点考核工作完成情况和学习情况，全面掌握其在德、能、勤、绩、廉方面的现状，督促其快速成才、高效成才、健康成才。