茶陵县聚焦公务员队伍建设要求，从职级晋升、数据赋能、考核激励三方面综合施策，全面加强乡镇（街道）公务员队伍建设，切实激发基层公务员干事创业热情，切实为乡村振兴持续注入发展动力。

用好职级晋升杠杆，让基层干部有“想头”。优化调整职级晋升条件，统筹职数管理“一盘棋”。通过全面摸底干部信息，精准识别长期扎根基层的“老黄牛”式干部和实绩突出的“千里马”式人才，建立动态管理台账。坚决纠正乡镇（街道）职级晋升中“唯实职论”“唯任职年限论”倾向，取消长期扎根基层、现实表现优异干部的晋升“门槛”，确保较高职级职数向扎根基层、经验丰富、群众认可的干部倾斜，让“老黄牛”式干部吃下“定心丸”。坚持公平公正导向，以实干实绩为标尺，健全科学规范的干部考核评价体系。对在年度考核中连续获得优秀等次且在重点任务攻坚、重大项目建设、急难险重工作等关键领域表现突出、取得显著成效的干部，经组织考察认定后，优先纳入职级晋升范围，打破论资排辈隐性台阶，为“千里马”式人才开辟晋升快车道，打通成长通道、注入发展动能，切实树立“有为者有位、吃苦者吃香”的鲜明用人导向。

用好数据赋能杠杆，让基层干部有“劲头”。依托公务员信息管理系统，围绕全县公务员队伍年龄结构、专业能力、岗位适配度等关键指标，开展数据分析和趋势研判，掌握公务员进退数量、用人缺口，为制定公务员招录计划提供数据支撑，实现人才招录与基层需求动态匹配，推动专业能力与岗位需求精准对接。开展乡镇班子运行情况调研，摸排了解乡镇发展现状，动态掌握干部思想动态、工作实绩和群众口碑，建立信息台账，形成干部能力素养“精准画像”。建立年轻干部储备库，按专业特长、培养方向等形成推荐名册，坚持知事与识人相结合，将研判成果转化为干部流动调配的科学依据。强化县乡干部岗位交流，重点推动专业型干部向基层一线流动、复合型干部向综合岗位流动，每年统筹安排20余名具备专业知识和工作经验的干部开展多岗位历练，择优调配10余名干部到乡村振兴、招商引资等关键岗位任职，安排10余名综合素质高的年轻干部到基层一线实践锻炼，梯次重点培养基层骨干力量，让基层骨干力量干事有劲头、发展有奔头。

用好考核激励杠杆，让基层干部有“盼头”。全面落实基层倾斜政策，在工资待遇方面，为乡镇公务员发放乡镇临时性补贴，确保乡镇公务员工资收入高于县直机关同职级人员20%。在考核机制方面，将政治标准放在首位，凡是政治上不合格的一律不纳入晋升人选。年度考核优秀等次比例向基层一线倾斜，确保乡镇年度考核优秀等次比例高于县直机关5%以上。利用平时考核赋能，动态掌握干部履职情况，确保优秀等次重点向乡村振兴、基层治理、应急处突等重难点工作中表现突出的干部倾斜。同时，注重考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优等紧密挂钩，对考核优秀的干部优先提拔重用、晋升职级，对考核不称职的干部进行组织调整或岗位调整，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。