今年来，湖南银行驻新店坪镇桐木垅村工作队锚定乡村振兴核心任务，以“抱团发展”为工作核心特色，创新打造“三维联动”模式，精准破解基层治理涣散、产业发展薄弱、群众增收困难等突出问题，走出一条党建引领、抱团攻坚的乡村振兴新路径。

组织抱团聚合力 筑牢堡垒破涣散

主题党日“精准化”聚人。针对村党群基础薄弱、党员参会积极性不高的问题，工作队精准策划“七一献花篮”“重走长征路”“中秋送温暖”等特色活动，通过“有温度、有参与感”的活动激活党员、退伍老兵、村民组长等关键群体。如今，每月支委会参会人数从 10 余人跃升至 30 余人，“三会一课”重新焕发蓬勃生机。

阵地建设“标准化”聚力。聚焦村委会年久失修、功能单一问题，积极争取后盾单位经费支持，按县级党建阵地标准推进改造升级。重点完善核心功能区，增补政策宣传党建栏、更换老旧办公桌椅、增设村民议事角，同时修整院落环境、种植绿植，将村部从“单一办公点”转变为“议事、宣传、服务”于一体的群众聚集地。

青年培育“常态化”聚能。针对农村党员 “老龄化、断层化”痛点，桐木垅村探索 “主动对接+实地吸引+优先发展”的普适性模式。通过村干部、老党员“一对一”联系在外务工青年，定期分享家乡发展动态；利用春节、国庆等节点，邀请青年返乡参观产业基地、新改造村部，直观展示发展机遇；对有返乡意愿、符合条件的青年，优先纳入党员培养计划，如吸纳90、00后预备党员，实现“引才+育才”同步推进。

产业抱团拓路径 破解产销促增收

后盾单位“定向化”帮销：依托湖南银行资源优势，由总行工会牵头，建立 “农户－村集体－帮扶单位”对接机制，保障农产品保质按时交付。联动14个地州市分支机构5000余名员工开展消费帮扶，截至目前已累计销售黄金梨10余万斤，销售额达71万元，预计年底将突破100万元，以“以购代扶”实现精准赋能。

跨村联盟“规模化”闯市：打破村域界限，牵头加入全镇 15 个村联合成立的联创红村公司，整合产业资源拓展多元市场渠道。对接供销总社建立批发合作关系，邀请本地主播开展“产地直播带货”，在超市设立“扶贫专柜”，实现“线上+线下”同步销售。统一制定产品标准，如黄金梨分级、包装规范，提升市场认可度。预计2025年联创红村公司销售收入突破 150 万元，带动近 2 万名农户受益，破解单村产业规模小、市场竞争力弱的难题。

农户参与“利益化”增收：构建“稳定收益 + 就业岗位”双保障机制，让农户深度参与产业发展并共享成果。通过抱团经营与收购商签订长期协议，锁定农产品收购价，今年黄金梨收购价较去年提升20%，种植户收益稳步增长；在产业链各环节设置果园管护、产品分拣、包装运输等就业岗位，优先吸纳本村劳动力，目前已带动10 余人稳定就业，群众劳务收入累计达20万元。明确 “利益分配规则”与 “岗位招聘标准”，优先保障贫困户、留守人员就业，实现 “一人就业、全家增收，一村发展、全镇受益”。

经验抱团强推广 三维保障促长效

核心逻辑“清晰化”定向。设定三大核心指标，一是“支委会参会人数提升比例”，评估党组织成员积极性和组织纪律性；二是“党员主动参与村务次数”，衡量党员责任意识和奉献精神；三是“青年党员发展数量”，为党组织注入新鲜血液，增强活力与后劲。

操作流程“标准化”落地。明确三项关键指标，一是“农产品销售额增长比例”，评估产业市场竞争力和经济效益；二是“农户户均增收金额”，直观反映产业对群众生活的改善程度；三是“带动就业人数”，体现产业发展的社会效益。

成效评估“数量化”验效。村庄定期对照指标开展自查，每季度统计分析“党员参与村务次数是否提升”“农产品销售额是否达标”等情况。若指标未达标，及时分析原因，如主题党日活动吸引力不足、销售渠道对接不畅等，制定针对性整改措施调整工作方法。通过量化评估，及时解决“抱团发展”中的问题，巩固成果，推动乡村高质量发展。