长沙市开福区芙蓉北路街道金泰路社区，是一个常住人口逾三万的高密度住宅区。车位严重不足、占道停车屡禁不止、交通循环不畅、人行道破损难行等民生问题突出。金泰路社区党委坚持以党建引领为核心，探索出一条疏堵并举、共治共享的社区治理新路径。

疏通“生命通道”：欣彤路的十年梗阻之治

被誉为湘江世纪城八万居民“休闲后花园”的欣彤路，沿江绵延五公里，不仅是日常散步健身的场所，更是应急状况下的“生命通道”。该路原则上禁止机动车通行，仅在起点、中点与终点设置三处应急出入口。其中，隶属金泰路社区管辖的1.2公里中点路段，因毗邻商业综合楼及五合垸泵站，长期汇集了商业停车、居民停车与流动摊贩等多重压力，成为制约全线通畅的关键“栓塞点”。

依托“吹哨报到”，科学施策移位道闸。面对这十年梗阻，2024年初社区党委直面历史“痛点”，在坚决保障通行安全的前提下，精准依托“吹哨报到”机制，联动相关职能部门进行科学研判。破局的关键一招在于，将商业综合体原有的道闸系统，从欣彤路内部果断下移至外围的金泰路路口，从源头上分离了过境交通与目的性车流，为建立长效管理机制奠定了坚实基础。

党员值守疏导，“生命线”重焕活力。在方案实施期内，社区组织56名党员骨干轮班值守，耐心引导，有效防止了矛盾激化与“薅羊毛”式占道停车现象的反弹。最终，商业楼与泵站的正常停车需求得到保障，流动摊贩得以规范，困扰居民多年的“一人难过”的交通困境成功化解。这条“生命线”由此重新焕发出交通疏导与停车保障的双重活力。

巧解“停车乱局”：“红色合伙人”机制激活治理新动能

2024年底，江湾路片区“停车难”“行车难”问题因群众集中诉求而凸显。社区党委通过深入走访发现，症结在于湘江北路人行辅道路幅较宽，大量社会车辆随意侵占人行道停放，硬生生将居民散步道变成了混乱的“露天停车场”。面对复杂局面，单靠物业公司已力不从心。金泰路社区党委创新运用“社区治理红色合伙人”机制，汇聚起破题的强大合力。

“红色引擎”凝聚合力。“红色合伙人”机制有效整合了社区党组织、居委会、业主代表、物业公司、街道职能部门及社会服务单位六大主体。社区党委发挥核心领导与居中协调作用，将原有的平行、松散关系，转变为以党组织为“锥尖”的攻坚模式，确保了治理方向的统一与行动的一致。

机制赋能清晰路径。社区党委首先搭建协商平台，召开“世纪之声——有话请说”居民协商会，广泛收集将“露天停车场”变为规范停车坪的意见。并借助“吹哨报到”机制与多部门磋商，最终形成由合伙人公司以“以收代投”方式先行投入40余万元资金。建成一条长320米、宽6米、拥有48个标准车位的“民生道”。既满足了商户、业主及顾客的停车需求，也一揽子解决了原有地砖破损维护的难题。在社区党委协调下，管理方承诺将夜间空余车位向辖区居民开放，实现错峰共享，盘活了存量资源。

巩固治理成效：从应急处突到长效维护

快速响应，消除安全隐患。2025年4月9日，社区网格志愿者夜间巡逻发现，金泰路星江苑段双向两车道被违停车辆挤占成“四车道”，严重阻塞交通并威胁消防通道安全。社区党委立即“吹哨”，联合街道生态事务中心、区交警大队及红色共建单位紧急会商。在“红色合伙人”机制动员下，共建建材企业主动认领此民生微项目，免费提供建材与施工。经过连夜作业，在4月25日，330米路段上130根坚固的隔离墩安装完毕，布下严密的“禁停阵”，彻底消除了安全隐患。社区党委借此契机，组织对辖区“四纵四横”主干路网进行拉网式“体检”，建立设施健康档案，防患于未然。

精细提质，筑牢民生根基。群众的细微呼声，亦是工作的重点方向。针对热心业主反映的路沿石松动、人行道破损问题，社区党委迅速组织网格员与党员骨干实地核查并上报。今年7月项目进场后，面对协调难度大的情况，社区党委再次发挥核心作用，搭建议事平台，成立党员先锋岗，带领志愿者积极投身挪车引导、施工协调等一线工作，形成了“党组织牵头、党员带头、多方参与”的协同推进机制。历时五十余天，累计完成3400米人行道提质改造。曾经裂缝遍布、砖石松动的路面焕然一新，社区居民的出行安全与舒适度得到显著提升。

金泰路社区的治理实践，是党建引领基层治理的一次生动探索。从疏通“生命通道”到破解“停车乱局”，从快速响应到精细提质，依托“吹哨报到”和“红色合伙人”机制，将治理盲区转化为共治空间。实践证明，只要紧扣居民实际需求，有效整合各方资源，就能让民生难点成为治理创新的突破口，切实提升居民的获得感、幸福感、安全感。