近年来，常德市鼎城区坚持把年轻干部队伍建设作为一项基础性、战略性工程来抓，细化落实日常发现、跟踪培养、大胆使用、从严管理“四项机制”，加大年轻干部培养储备和选拔使用力度，为巩固党的执政根基、地区持续发展提供了人才保障。

注重整体规划，着力扩大年轻干部队伍“蓄水池”。一是拓宽源头引进。注重从干部队伍整体出发、从未来长远建设出发，广泛招引优秀人才，为推动鼎城经济社会发展提供有力的人才支撑。2024年以来新招录公务员125名，接收分配选调生30名，多次面向全市公开选调全日制硕士研究生和“985”“211”“双一流”高校毕业生等高学历公务员。二是做实动态储备。把发现识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常，建立健全常态化工作机制，及时把优秀年轻干部发现出来，每季度汇总全区年轻干部的职务变动、培训锻炼、考核奖惩情况，每年开展一次优秀年轻干部专题调研，建立年轻后备力量数据库，分层次培养储备后备年轻干部，力争使用上有梯队，选择上有空间。三是优化队伍结构。目前，全区乡镇（街道）党政领导班子实配239人，其中35岁以下的干部实配77人，乡镇（街道）党政正职实配42人，其中35岁以下的干部实配5人，民族乡领导班子达到了规定的少数民族干部比例要求。

加强跟踪培养，不断健强优秀年轻干部“身子骨”。一是强化政治锤炼。切实加强年轻干部理论培训和党性教育，依托当地“镇德桥镇乡村党校”“赵必振纪念馆”“文甲起义历史陈列馆”等红色资源，丰富青干班、科干班的内容形式，运用现场教学、精品党课、集中座谈等方式，对全区优秀年轻干部进行常态化、周期性培养，近两期青干班近120人参训，其中超80%得到提拔重用或职级晋升。二是突出实践历练。把干部选派到急难险重岗位中去接受实践磨炼和考察，对在党的建设、产业项目、乡村振兴等重点工作和参与区委、区政府中心工作中涌现出的重实干、善作为的优秀干部提拔重用，形成以工作实绩定进退的鲜明导向。2024年以来，在乡村振兴、招商引资等一线工作中表现突出的63名优秀年轻干部得到了提拔重用。三是推动多向交流。从乡镇（街道）择优挑选出了一批年富力强、工作有冲劲的班子成员安排到区直单位任职，同时又从区直单位中选拔了部分“90后”干部进入乡镇（街道）领导班子。

打破隐形台阶，不断壮大干事创业“生力军”。一是优化班子结构。突出事业为上、以事择人，坚持成熟了就用、看准了就用，将政治过硬、实绩突出、群众公认、条件成熟的优秀年轻干部及时选拔到领导岗位。目前，鼎城区乡镇（街道）领导班子结构进一步优化，党政正职以中青年干部为主体（80后干部25名，占比59.5%，90后干部5名，占比12%），22个乡镇（街道）配备“90后”党委副书记达12人，占比54.5%，储备了一批有发展潜力的优秀年轻干部。二是推动班子配备与规划落实同步。建立党政工作部门年轻干部配备指标动态信息库，实现全区36个党政工作部门领导班子配备情况全覆盖监测。截至目前，全区36家党政工作部门中，配有35岁左右党外年轻女干部正职1名，配有35岁左右干部的领导班子共10家。

坚持从严要求，装好阻止越轨跑偏的“刹车器”。一是强化日常监督。深入开展“组织部长谈心谈话”活动，帮助年轻干部及时把问题点出来、根源挖出来，2024年以来，我区按要求组织了各级年轻干部谈心谈话400余人次，推动各单位“一把手”经常主动与班子成员、下一级单位主要负责同志、年轻干部谈心谈话，全面了解干部思想、工作和生活动态。二是畅通能下渠道。制定《鼎城区领导班子和领导干部年度考核暨政治建设考察工作方案》，突出考察结果运用，畅通干部“下”的渠道，对认定为不适宜担任现职的干部，严格按照《推进领导干部能上能下规定》，对其采取岗位调整、转任职级公务员、免职、降职等方式予以处理。2025年对1名作风不严不实、工作推不开、造成不良影响的乡镇党政主职予以直接免职处理。