隆回县充分发挥公务员考核“指挥棒”“风向标”作用，以“加减乘除”法推动考核从“重痕”向“重绩”、从“繁杂”向“精准”转变，为全县高质量发展提供坚强组织保障。

巧设考核方式“加法”运算，加出实效与活力。不断探索创新考核方式，构建多维的考核视角，推动考核精准度进一步提升。融合多元指标。在“德、能、勤、绩、廉”五大维度基础上，坚持定量与定性、个性与共性相结合，打破单一评价模式。全县97个公务员单位平时考核，累计设定差异化指标2180条，覆盖经济发展、民生服务、社会稳定等关键领域。强化群众权重。将考核探头延伸到一线，听民意、察实情，让群众口碑成为检验实绩的试金石。近三年来通过走村入户考核省市县派出的605名驻村干部，收集群众有效问卷超1000份。深化数字赋能。运用大数据、云计算等信息技术，为考核减负。近三年来整合纪委等11个部门数据400余条，构建智能考核分析机制。通过数据比对取消12人优秀等次，实现从“凭印象”到“靠数据”的转变。

精做考核材料“减法”运算，减掉形式与虚功。坚决向形式主义“亮剑”，推动考核回归实绩本质。为考核形式“瘦身”。精简“留影式”考核，考核材料精简至5项核心内容，杜绝将“工作留痕”等同于“工作落实”。自2021年实施公务员平时考核以来，全县2800名公务员实现“干在平时、考在平时”。非领导职务公务员优秀等次人员100%在平时考核中获两次以上“好”等次。为实干实绩“代言”。将评价焦点从“纸面文章”转向一线成效。2025年对在“侨心杯”少年足球邀请赛和首届“早安隆回”银花百合交易展销会中表现突出的50名公务员和5个公务员集体予以及时奖励。让基层感受“减负”。通过精简会议、台账和留痕事项，推动干部轻装上阵，把精力用在抓落实、促发展、惠民生上，让考核的终点成为群众的获得感和干部的成就感。

妙用考核结果“乘法”运算，激发动能与潜力。充分发挥“奖优罚劣、激发整体”的乘数效应。强化正向激励。将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先奖优的核心依据。2025年，全县共提拔和进一步使用公务员70人，90%以上在近三年考核中获得过“优秀”等次。职级晋升333人中，近三年考核“优秀”者占比达79%。及时兑现奖励。严格落实考核结果与奖励挂钩机制，近三年来累计对1193名非领导职务公务员给予嘉奖以上奖励，有效激发一线干部干事创业热情。发挥预警作用。对考核表现不佳者及时“亮牌”，通过谈话提醒、批评教育直至诫勉问责，让“躺平者”躺不住、“无为者”让位，形成有力震慑。近三年来共对87名平时考核排名靠后人员开展提醒谈话，对12名连续考核一般人员进行了岗位调整。

勇解考核过程“除法”运算，清除盲点与风险。织密“横向到边、纵向到底”的监督网络，对作风和纪律问题“零容忍”。拓宽渠道“除盲点”。整合大数据，对考核全过程进行动态监测，将监督触角延伸至业务各环节与“八小时内外”，近三年来累计收到并核实各类监督信息600余条。精准识别“除变种”。敏锐洞察作风问题新变种，严防说情打招呼，严禁干扰、妨碍考核。近三年来有效识别并纠正“责任甩锅”“数字造假”等新型形式主义问题8起。严肃执纪“除病灶”。对考核过程中发现的问题深挖根源、严肃处理，实现“查处一案、警示一片”的效果。近三年来对63名考核等次为“称职”以下人员开展跟踪教育培养，涉及人员后续考核改进率达到100%。