今年以来，汉寿县紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的核心任务，聚焦驻村工作队的选派、培育、管理与保障等关键环节，健全“选、育、管”全链条工作机制，着力打造一支沉得下、待得住、干得好的驻村铁军，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。

精筛细“选”，确保驻村力量“强”。坚持高标准、严要求，把最合适的干部派到最需要的乡村，实现精准滴灌。严格选派标准，实现应派尽派。紧紧围绕中央和省市关于新一轮驻村工作队选派轮换的部署要求，于2025年5月底全面启动并完成轮换工作。严格对标“6项资格条件”与“7项负面清单”，突出政治标准与实干能力，精准锁定33个脱贫村、17个集中安置点，选派市县两级驻村工作队50支、队员135名，切实做到应派尽派、全域覆盖，为乡村振兴战略实施提供了坚实的人员保障。优化队伍结构，确保尽锐出战。始终将“选优派强”作为核心原则，通过“三看”机制——看政治资格条件、看干部综合履历、看一线工作实绩，全面压实各派出单位的主体责任。注重从各单位遴选业务骨干、组织重点培养对象以及具有农村工作经历的优秀干部，真正把“好钢用在刀刃上”。经过本轮优化调整，驻村工作队队员平均年龄44.8岁，党员占比84.4%，大专以上学历占比82.9%，有驻村工作经验占比74.8%。强化动态管理，保持队伍稳定。在保障队伍总体稳定的前提下，建立“动态调整、从严把关”的管理机制。一方面，原则上明确驻村工作队员在任期内保持稳定，无特殊原因不予调整，确保工作的连续性和深度。另一方面，对因身体健康、家庭重大变故、工作特殊异动等确需调整的情况，建立严格的审批流程，既体现了组织关怀的“温度”，也坚守了队伍质量的“底线”。

精培细“育”，推动能力素质“升”。聚焦驻村干部履职所需，搭建“线上”+“线下”多元化培训平台，着力破解“本领恐慌”。系统培训，面对面传授。深入实施“基层干部乡村振兴主题培训计划”，县乡两级累计举办乡村振兴专题培训班19期，下发《汉寿县驻村帮扶工作资料汇编》135本，实现驻村队员轮训全覆盖，帮助驻村干部提升履职本领。创新利用“云党建”视频系统、微信公众号“云讲堂”学习平台，邀请农业专家上门培训，组织驻村干部同步参加省、市乡村振兴会议、村“两委”干部培训等课程，有效提升政策水平和实操能力。导师帮带，手把手指导。推行“导师帮带”，优秀第一书记、老驻村队员、乡镇骨干与34名无驻村工作经验的年轻干部结成帮带对子。通过日常指导、案例剖析、现场教学等方式，帮助年轻驻村干部分析问题、解决困难，走进田间地头、农户家中，在春耕生产、应急处突、防汛抗旱、乡村振兴等重点工作中发挥积极作用，在基层实践中积累经验、增长才干。深入走访，心连心服务。将履职能力提升体现在为民服务的具体实践中，推动驻村干部扎根基层、服务群众。全面开展以“开展一次推门入户访、组织一次环境大扫除、召开一次乡村屋场会、完成一个农户微心愿、办好一件村民关心事”为内容的“五个一”行动，累计完成村民“微心愿”2056个，办好村民“关心事”532件，确定道路提质、山塘清淤、路灯建设等民生项目100个。其中，常德市委编办驻汉寿县丰家铺镇杨柳村工作队精准对接，成功争取项目资金208.26万元，用“真金白银”确保了各项帮扶举措落地见效。

邀请农业专家辅导育苗技术

驻村工作队员汛期与村民并肩守护堤坝

精督细“管”，促进干事热情“涨”。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，让驻村干部安心安身安业。厘清责任边界，让担当者担当。采用“四不两直”方式不定期走访，督促驻村工作队“5天4晚”在岗及“一人一间房”等生活保障情况，确保其履职尽责。今年6月以来，县级层面共完成全覆盖督导3轮，对履职不到位的驻村工作队员进行提醒谈话23人次。创新出台驻村工作队管理“责任清单、负面清单、容错纠错清单”三张清单，明确28项具体职责和10条行为底线。规范运用容错纠错机制，对2起在创新探索中因非主观故意出现失误的情形予以容错，为干事者撑腰、为创新者鼓劲。强化待遇保障，让实干者实惠。建立定期谈心谈话和走访慰问制度，今年6月以来，市、县两级派出单位主要领导入村走访154次、班子成员到村走访262次，与驻村第一书记和工作队员开展谈心谈话，解决实际困难、了解思想动态。县委组织部督促派出单位为驻村干部统一购买人身意外伤害保险和重大疾病保险，落实工作经费、通信补贴、定期体检等保障政策，确保驻村干部“留得住”。树立鲜明导向，让优秀者优先。将驻村干部选派管理和履职情况，纳入派出单位党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核，以及领导班子和领导干部年度考核内容，与评优评先、提拔使用、职级晋升、评聘职称直接挂钩。近三年来，全县共有114名表现优秀的驻村干部获得提拔使用、晋升职级、评聘职称，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。