近年来，株洲市石峰区始终坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以规范管理为基础，以作用发挥为核心，不断完善职级干部管理机制，推动职级干部队伍焕发新活力，为石峰区高质量发展注入强劲动力。

坚持“制度固本”，筑牢职级晋升的刚性基石。明确原则，树立鲜明导向。始终坚持“可预期”目标，让每名勤奋工作、履职尽责、遵纪守法的干部都可以预见自己未来发展的高度。对在省、市重点工作、急难险重任务中表现突出或获得省级以上表彰的干部，区委常委会适时研究。既让干部明晰职业发展路径，又为担当作为者开辟了向上的通道，鲜明树立了重实干、重实绩的用人导向。今年以来，石峰区共晋升公务员职级62人、事业单位职员等级26人。严格标准，规范操作流程。职级晋升始终坚持原则、严格标准，自觉接受监督，坚决抵制不符合条件的情况。结合年度考核结果及干部个人一贯表现情况，对照晋升原则进行细致梳理，形成科学合理的晋升方案。对每名拟晋升人选严格执行“四必核”，充分听取意见，防止干部“带病晋升”。严控数量，优化队伍结构。严把退出领导岗位转任职级的关口，除因身体原因、不胜任现职、受处理处分、巡视巡察反馈问题整改、机构改革等情形外，一般不随意转任职级。注重突出职级并行、职员等级晋升政策的激励作用，有效盘活职级资源，优化干部队伍整体结构。目前，石峰区实职干部晋升职级的数量远高于退出领导岗位转任职级的数量。

聚焦“严管厚爱”，织密日常管理的责任网格。压实主体责任，解决“谁来管”的问题。压实各单位党委（党组）责任主体，明确各单位主要负责同志是第一责任人。各单位对职级干部进行明确工作分工和办公室安排，并在每年初报区委组织部备案，确保人人有岗、人人有责。区委组织部定期督查落实情况，倒逼管理责任落地生根，扭转了部分单位存在的“老好人”思想和“不愿管、不敢管”的局面。强化日常监督，解决“如何管”的问题。进一步细化出台《关于做好不担任领导职务的职级公务员、职员管理的工作通知》，从人员范围、管理责任、职责任务、考核奖惩、工作要求等方面，对各单位开展职级干部管理提出了具体要求。区委组织部联合区纪委每月开展作风督查，重点督查职级干部作风表现、在岗履职等情况。今年以来共开展作风督查11次，对发现脱岗离岗、请假不规范等问题的职级干部，要求单位及时进行谈话提醒，让纪律规矩真正“长牙”“带电”。

着力“激发活力”，搭建干事创业的广阔舞台。实施“师徒结对”。充分发挥退出领导岗位职级干部阅历丰富、业务娴熟的优势，在全区开展“师徒结对”行动，选派他们担任年轻干部的“成长导师”，充分发挥“传帮带”作用。今年以来，共有30余名经验丰富的职级干部与37岁以下年轻干部“结对”，进一步助力区内年轻干部快速成长，实现经验传承与队伍建设的双赢。开展“揭榜挂帅”。围绕城中村改造征地征收、信访积案化解、田心社区产业建设等区委、区政府中心工作和重点难点任务，引导和选派有能力、有干劲的职级干部“揭榜”，牵头或参与攻坚。对在“揭榜挂帅”中表现突出、成效显著的，在职级晋升、评优评先上予以倾斜，让“退岗”干部在服务发展一线中继续“上岗”建功。今年以来共有40余名职级干部参与“揭榜”，其中9名干部晋升职级。推动能上能下。严格执行干部末位淘汰制度，统筹运用作风督查、季度考勤、年度考核等结果，作为职级晋升的重要依据。频繁请假、长期病休的不予晋升，对长期不在状态、无故缺岗的视情节给予通报、谈话提醒，对情节严重的进行组织处理，打破职级晋升的“保险箱”思维，形成“干得好能晋升、干不好有压力”的良性循环，持续激发队伍整体活力。