党的二十届四中全会锚定了中国式现代化发展的新目标，对干部工作提出了更高的要求。年轻干部是党和国家事业发展的生力军，组织部门作为“干部之家”，必须抓实年轻干部“选育管用”全链条培养，吉首市以“四字诀”筑牢后继有人这个根本大计。为高质量发展锻造栋梁之材。

拓宽识别“选”，做好源头储备

为政之道，惟在得人。年轻干部是干部队伍的重要基石，储备年轻干部就是积蓄干事创业力量。广开渠道“扩面”。聚焦全市中心工作需求和干部队伍建设需要，针对岗位空缺、人才不足等问题，全面梳理干部队伍结构和编制空缺情况，精准制定招录（招聘）计划，通过公务员招考、事业单位人员招录、定向选调、人才引进等多种方式，畅通年轻干部的来源渠道。2025年以来，精准招录公务员56人，设置事业单位急需紧缺引才岗位31个，引进“名校优生”10余人。战略储备“掐尖”。遵循干部成长规律，着眼未来5年、10年、15年乃至更长时间高质量发展需要，在更大范围、更深程度加强对年轻干部的战略性发现，动态掌握6名35岁以下优秀正科级干部，13名30岁以下优秀副科级干部，190名45岁以下村（居）党组织书记、主任后备力量，115名35岁以下村（居）后备力量，做大优秀年轻干部总量基数。一线识别“选精”。深入践行“一线工作法”，坚持在重大斗争一线和经济发展主战场最前沿考察识别干部，结合基层调研、年度考核、巡视巡察、单位推优、领导推荐等，全方位了解年轻干部责任担当、工作实绩、能力水平及群众口碑，识别储备一批学历较高、素质较强，有发展潜力和培养前途的年轻干部。

多措并举“育”，提升履职能力

十年树木，百年树人。针对年轻干部普遍存在的党性锻炼、工作历练、基层经验等方面短板，必须坚持问题导向，坚持靶向施策。政治锻炼“铸魂”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚力铸魂，始终把年轻干部思想政治建设放在首位，举办新提拔科级干部培训班和中青年干部培训班2期，持续加强年轻干部思想政治和理论教育培训，不断提高年轻干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。专业训练“充电”。大力实施年轻干部专业化提升计划，聚焦文旅赋能发展、优化营商环境、基层社会治理等，连续2年举办16期“局长讲堂”，邀请文旅、发改、司法等领域“一把手”讲政策、教业务、授方法，不断提高年轻干部的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。实践锻炼“蓄力”。结合干部专业特长和岗位需求，选派87名优秀年轻干部到项目招引、产业发展、基层治理、乡村振兴等急难险重岗位学习锻炼，由240余名年轻干部组成志愿服务队下沉社区，直接面对居民群众，实现“双报到、双服务、双报告、双评价”常态机制，协助社区开展走访调研，主动了解群众急难愁盼问题，收集群众意见建议338条，解决实际问题250个，让年轻干部在一线工作中经受思想淬炼和实践锻炼，在实践实干中开拓思想视野、丰富经历阅历，促进多维成长。

刚柔并济“管”，激励担当作为

好干部是选出来的，更是管出来的。组织部门要坚持“干部为事业担当、组织为干部担当”，支持年轻干部放开手脚、甩开膀子大胆干事。紧盯关键“监督”。紧盯重大工程、重点领域、关键岗位，强化对权力集中、资金密集、资源富集部门行业和关键领域岗位年轻干部监督，建立健全定期分析、谈心谈话等制度。坚持抓早抓小，对存在倾向性苗头性问题的干部，及时进行提醒谈话、函询和诫勉，切实防止“小毛病”演变成“大问题”。常态长效“拒腐”。严格执行个人有关事项报告、离任交接、婚丧嫁娶事宜报备、因私出国（境）动态管理、请销假和外出报备等制度，经常性开展防腐拒变的警示教育、艰苦奋斗的传统教育、无私奉献的典型教育，帮助年轻干部树立正确的人生观和政绩观，扣好人生的“第一粒扣子”。倾心关爱“暖心”。建立年轻干部“导师帮带”机制，面对面、手把手传经验、鼓干劲、交任务、压担子，为年轻干部健康成长搭台引路、蓄力赋能。关心年轻干部身心健康，落实好公务员职务与职级并行规定、干部职工带薪年休假制度，将97名干部晋升职级或职员等级，切实关心爱护使用好基层一线干部。

破除壁垒“用”，树正用人导向

人尽其才，百事俱举。组织部门要坚持新时代好干部标准，变“排队等位”为“择优上位”，破除障碍，畅通路径，让优秀年轻干部用当其时、用当其位、用其所长。科学配备“优机构”。坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，落实年轻干部常态化选拔配备使用机制，按照成熟度和培养潜质综合分析，对乡镇（街道）党政班子中缺配的年轻干部采取“出1配1”办法刚性配备，党政正职采取“1职3备”等方式储足人选，保证一届任期内年轻干部数量规模和结构比例总体稳定。人岗相适“适时用”。将优秀年轻干部的选拔使用有机嵌入干部工作全局，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练、实践证明确实优秀的年轻干部，适时大胆使用。建立健全干部能上能下机制，对提拔或重用后实践证明不适应、不胜任现职的干部，及时进行调整，推进领导干部能上能下常态化。今年以来，调整不胜任现职的干部8名，提拔或进一步使用干部23名。容错纠错“鼓干劲”。坚持“三个区分开来”，划出容错纠错底线，对反映问题明显不实或不具有可查性的不予查处，对被问责和受处分的基层一线年轻干部加强跟踪管理，对影响期满表现突出的按程序大胆使用，近年来共重新启用干部20余人，努力营造敢于担当担责、大胆履职作为、关心爱护干部的良好政治生态，进一步调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性。