年度综合考核是检验工作成效的“度量衡”，更是激发干部担当的“指挥棒”。近年来，安乡县始终坚持以正确政绩观为引领，聚焦“考什么、怎么考、如何用”三大核心问题，持续优化考核指标设置，构建起科学规范、务实高效的考核体系。

精准锚定“考什么”，构建靶向鲜明的指标体系

围绕“服务大局、突出重点、落实减负”原则，明确考核方向与具体内容，确保考核不偏航、不脱节。突出政治引领核心。将贯彻落实党中央决策部署和省、市、县委工作要求作为首要考核内容，把政治建设贯穿考核全过程，确保考核工作始终与上级要求同频共振。分类划定考核对象。针对乡镇、县直单位、单独考核单位、垂直管理单位的不同职能定位，量身定制考核标准。单独考核单位实行“主管部门牵头+行业特色考核”模式，垂直管理单位由多部门联合研判，实现“一类一标、精准画像”。科学设置指标体系。构建“党的建设+县委、县政府重点任务+综合评价+考核组评价”的百分制指标，加大招商引资、安全生产、营商环境等重点工作权重，县直单位“谋发展”板块占比达 40%，乡镇“谋发展”“惠民生”“守底线”板块合计占比60%。同时坚决为基层减负，乡镇、县直单位考核指标分别从78项、84项压减至65项、62项，总降幅达22%，不设置上收事项指标，让干部聚焦主责主业。

规范优化“怎么考”，健全闭环高效的实施机制

以公平公正为生命线，完善考核流程、强化约束保障，确保考核过程规范有序、结果客观真实。严格规范考核程序。遵循“印发通知—实地考核—数据收集—量化计分—等次建议—审定结果—反馈情况”全流程，明确优秀、良好、一般、较差四个等次，合理划定评优比例，乡镇、县直单位优秀等次占比不超过30%，避免“一刀切”和“平均主义”。建立激励约束机制。正向激励上，明确县直单位党委（党组）书记抓基层党建工作排名前5名、高质量发展成效突出等“直接评优”条件，优秀等次单位领导干部评优比例分别上调至20%（县直）、25%（乡镇）；反向约束上，划定省委、省政府主要领导否定性批示、造成重大不良影响等“评优禁区”，对存在负面情形的从严划定等次，让考核既有“甜头”也有“苦头”。筑牢公平保障防线。在县委领导下，由县委组织部牵头实施，各评价主体履职尽责、被考核单位积极配合，形成齐抓共管格局。坚持“一把尺子量到底”，严禁弄虚作假，通过日常了解、平时调研动态跟踪干部表现，同时杜绝计划外考核、变相考核。

深化运用“如何用”，释放考用结合的发展效能

坚持“真考真用、考用结合”，将考核结果深度融入奖惩激励、干部管理和班子建设，做好考核“后半篇文章”。健全奖惩机制。实行差异化考核奖励，优秀、良好、一般等次分别按一、二、三类标准发放年度考核奖，较差等次不发放，且各单位内部严格实行差异化考核，干好干坏、干多干少不一样。设立县域经济高质量发展先进单位和先进个人奖项，对招商引资、防汛救灾等重点工作中表现突出的干部及时奖励，充分调动干事创业积极性。强化干部管理。以考核结果为刚性约束，对不担当不作为的干部依规依纪给予批评教育、诫勉谈话直至组织处理，对严重失职渎职的严肃追责问责，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”导向。优化班子建设。对考核结果一般等次的17个单位进行约谈，责成书面报告、专题整改；对连续两年一般等次的5个单位，进行认真分析、重点考察了解，及时调整优化；对班子结构不合理、功能不强的，通过教育培训、交流轮岗等提升整体效能。