嘉禾县始终将驻村帮扶作为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴的关键抓手，聚焦队伍建设、培育提能、责任压实、保障支撑四个维度精准发力，锻造政治过硬、能力突出、作风扎实的驻村帮扶铁军，为乡村振兴注入强劲动能。

择优选派，筑牢“人才基石”。突出精准摸底，坚持把“二类村”作为重点，注重选派联动、供需对接，对全县各村的发展现状、短板弱项和实际需求进行全面摸排，精准设定选派岗位和资格条件。突出优配强，构建“四级联动”选派机制，由县委组织部统筹谋划、乡镇精准对接、村级实际需求、派出单位协同配合，重点聚焦22个“二类村”（脱贫村、易扶村），实行“一村1名第一书记+2名工作队员”的配置模式，精准选派22名第一书记、44名工作队员。突出平稳过渡，落实专项工作交接期，以新老队员协同工作、资料移交、座谈交流等形式，确保帮扶规划不断档。实行月“工作提示”制度，针对驻村帮扶各阶段重点任务，第一时间以书面形式精准传达上级要求，确保各项工作不跑偏、不落空。

靶向培育，锻造“实干尖兵”。以训促学，围绕驻村干部能力提升需求，量身定制“赋能计划”，紧扣驻村帮扶职责任务，邀请县内优秀讲师，采取“现场教学+警示教育+专题辅导+交流研讨”模式开展集中培训1次，提升驻村干部能力素养。以督促学，组织全县驻村干部开展巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接知识考试。对6名成绩70分以下的队员进行集体约谈，督促其强化政策学习。以查促学，组织开展驻村工作队员电话调查，覆盖29支工作队87人，重点核查政策理解、业务操作和村情熟悉情况，对3名存在短板的队员下发整改通知书，对1名不合格队员进行约谈，为迎接中、省、市五年过渡期检查验收做好充分准备。

压实责任，构建“联动格局”。体系化管理，组织部联合县财政局、县农业农村局印发《关于修订〈嘉禾县驻村第一书记和工作队管理办法〉的通知》，进一步细化驻村干部组织关系、学习教育、管理考勤、工作吃住刚性要求，构建“真管严管、敢管善管”的管理体系，确保驻村工作常态化长效化。常态化督导。组建3个专项暗访组，对全县10个乡镇32支驻村工作队开展全覆盖督查，重点排查工作落实、作风建设存在的短板，将结果形成专项督查通报，并建立问题清单和整改台账。约谈问责5名脱岗队员、3名政策不熟队员。建立常态化暗访机制，每周开展2次夜间暗访，共完成2轮全覆盖督查。精准化评估。制定《嘉禾县驻村干部履职情况评估实施方案》，组织联乡包村牵头单位、乡镇分管领导召开评估工作调度会，明确评估标准、分组分工和时间节点。组建3个评估组对全县10个乡镇90名驻村干部开展全覆盖履职评估，全面掌握干部履职实况，对履职不到位的及时约谈、提醒。2025年以来驻村工作队实施基础设施项目70余个，落实后盾单位帮扶资金340余万元。

强化保障，夯实“驻村根基”。一方面强化激励，对表现突出的驻村干部评先评优或晋升职级，2025年以来，10支工作队被评为“好”等次，31名第一书记及队员被评为“优秀”；期满考核中22支工作队被评为“好”等次，42名第一书记及队员被评为“优秀”等次。另一方面强化关怀，坚决落实驻村干部经费及待遇保障要求，按时发放驻村工作队办公经费、驻村生活补助、通讯补助、交通补助等各项待遇，定期组织健康体检，统一为驻村干部购买人身意外险。定期开展谈心谈话和走访慰问，帮助解决实际困难，确保驻村干部安心驻村、扎实履职。