嘉禾县充分利用数据化分析手段，通过科学建立台账、分析台账、合理运用台账，进一步推动干部监督管理信息化，使干部监督更科学化、更规范。

系统化收集，延伸监督触角，多层次汇总。强化组织部内部各组室配合，通过干部教育、年度考核、经常性干部考察、干部信息专项清理、干部家访等方式，多层次汇总干部信息。多部门联动，发挥干部监督联席会议机制的作用，协调好纪委、巡察办、审计局、信访局等单位，将绩效考核、工作通报、警示、经责审计、违法违纪违规处理和信访举报线索等信息报县委组织部。多渠道挖掘，发挥群众力量，建立并完善信访、电话、短信、网站四位一体的“12380”举报平台，收集信息线索。强化调研，对干部“八小时之外”的“生活圈”“社交圈”进行了解，2025年以来，开展不带任务的干部调研4次，开展谈话80余人次，深层次挖掘干部信息。

精准化分类，规范监督流程，定期汇总。对报送的资料进行收集、甄别、录入和维护，按照来源和工作情况将信息分为六大类，建立和完善以“负面清单”为主的数据台账，如《干部监督联席单位信息互通台账》《纪律处分、组织处理和问责信息台账》《日常监督管理信息台账》等“六个信息化台账”。分类处理，制作《干部监督信息处理流程图》《信访举报和线索查核流程图》等工作流程图。将收到的各类信息集中在三个信息台账，结论类的信息归档，问题类信息则督促整改或问责，线索类信息则通过线索核查和函询进行处理。强化整合，合理设置平台数据框架，建立数据平台。以党委一单位一干部为层级，每一层级设立12个类别，包括处分、问责、审计等情况，每一类别信息包括时间、信息来源等4个子类别，让干部监督更科学、更便捷。

科学化研判，提升监督质效。当好“预警员”，充分利用干部监督联席会议、领导干部经济责任审计领导小组会议和党建工作领导小组会议等工作机制，群策群力，对干部监督相关信息进行研判。根据研判情况，对有问题的干部早提醒、早纠正。近年来，开展提醒谈话50人次，函询20人次，诫勉谈话1人次。当好“监督员”，对照负面清单，对尚不构成纪律处分的干部，采取免职、降职、调离、转岗、责令辞职等组织处理措施；对构成纪律处分的干部，及时移交县纪委处理。对受党纪政务处分、不适宜担任现职的28名干部进行免职或组织调整。当好“守门员”，从严审核，在干部选拔启动前，对人选举报情况、个人事项报告等信息提前摸底审核。从严把关，制定《嘉禾县受处理处分干部任用评估方案》，进一步规范受处理处分干部重新任用程序。对违反中央八项规定精神、酒驾等原因受到处分的12名干部暂缓其提拔使用、职员等级晋升，坚决把“带病”干部“拒之门外”。