近年来，岳阳市岳阳楼区深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持事业为上、人岗相适，着力把最合适的干部放到最需要的岗位上，实现干部资源效能最大化，为区域高质量发展提供了有力支撑。

健全立体察识机制，让“能者”画像更精准。坚持把精准识别作为科学使用的前提。整合“日常调研+专项调研+平时考核+年度考核+巡察检查”等多渠道信息，构建“五位一体”干部了解体系，实现对干部政治素质、专业能力、工作实绩、作风表现的全方位、多角度掌握。特别是对全区120名年轻区管干部开展“青蓝工程”大调研大考察大起底，评选出A类干部113人、B类干部6人、C类干部1人。注重在重大任务、基层一线考察识别干部，在省第四届旅游发展大会筹备工作中发现识别表现突出的优秀干部100余名。全年提拔重用的95名干部均经过多维度综合研判，其中有34名是在防汛抗灾、项目建设、旅发大会服务保障等急难险重任务中表现突出的干部，树立了重实干、重实绩的鲜明导向。

恪守依事择人原则，让“适者”岗位更匹配。始终围绕全区事业发展需要配置干部资源，做到按需选人、人岗相适。在班子配备上，综合考虑年龄、性别、学历、专业、经历等因素，年内提拔的干部中，有女干部25人、党外干部1人、35岁左右年轻干部12人、全日制本科及以上学历干部26人，“四类干部”储备得到持续充实，班子整体功能与活力显著增强。充分运用调研成果，对在年轻区管干部“青蓝工程”考察中评选为A类的干部，适时进行提拔或重用；对评选为B类的干部，采取谈心谈话、调整分工等形式，强化跟踪问效，适时采取交流或者免职处理；对评价为C类的干部进行免职处理。

强化正向激励机制，让“优者”动力更充沛。注重发挥政策激励的杠杆作用，鲜明树立“优秀者优先、有为者有位”的实干导向。一次性从17个乡街内部提拔了17名社会事务中心主任，树立重视基层的用人标杆。用足用好职级晋升政策，按照“分类统筹、倾斜基层、激励干事、择优晋升”原则，年内累计开展职级晋升3批次417人次，覆盖二级调研员至四级主任科员间的各层级，特别是区直单位和乡街科级干部中各晋升了1名二级调研员，进一步激发了干部队伍争先创优的内生动力。