人才蔚起，国运方兴。近年来，长沙市望城区产投集团党委始终坚持党管人才原则，将党的建设贯穿于人才“引、育、用、留”全过程，以党建“红引擎”驱动形成人才“强磁场”，通过系统谋划与精准施策，把党的政治优势转化为人才发展优势，为区域高质量发展注入强劲动能。

聚焦“铸魂”引领，筑牢思想根基，把稳人才成长“方向盘”

集团立足思想淬炼，坚持多措并举，从理论武装、红色教育到风险防控，全方位构建人才思想建设的坚固防线，确保人才队伍政治过硬、本领高强。

一是深化理论武装，系好廉洁“第一扣”。集团将强化理论武装摆在首位，紧盯“关键少数”，发挥领导干部示范引领作用，针对新提拔干部、年轻党员及关键岗位人员开展专题研讨。通过深入排查岗位廉政风险点，建立“一人一册”动态管理档案，实时掌握青年人才思想动态，引导人才在职业生涯起步阶段即筑牢拒腐防变的思想防线，确保行稳致远。

二是盘活红色资源，打造沉浸“实境课”。党性锤炼不止于课堂。集团深入挖掘“革命母亲”陶承等本地红色资源，创排短剧《母亲的歌》，打造《红色古镇映党心》“七个一”党员教育系列课。通过重温入党誓词、红色党课、皮影戏等多元沉浸式体验，让党员教育直抵人心。依托获评“长沙市党史教育基地”的中共湖南省委机关旧址等阵地，让人才在红色实景中滋养初心、汲取力量。

三是紧盯关键群体，把准思想“方向盘”。坚持严管厚爱结合，针对年轻干部思维活跃但阅历尚浅的特点，将理论学习与岗位实践深度融合。通过常态化谈心谈话和风险警示教育，引导大家结合岗位职责深入思考，让理论学习真正转化为指导实践、推动工作的强大思想武器，帮助人才在成长过程中始终保持正确的政治方向。

聚焦“赋能”增效，紧扣发展链条，铺设人才起飞“快速道”

集团坚持以“党建链”为纽带，全力贯通“产业链”与“人才链”，着力打造“奋进·领投Young”人才品牌，构建全链条培养体系。

一是优化组织架构，畅通竞争“快车道”。大力推行竞争性选拔，开展中层副职“全体起立”竞聘上岗，打破论资排辈，实现管理层精简27%，让有潜力、有能力的年轻人脱颖而出。目前，集团中层及以上领导中党员占比超过80%，确保了骨干队伍的先进性与战斗力。通过构建竞争择优的用人机制，有效激活了人才队伍的“一池春水”。

二是完善培养机制，搭建成长“多梯台”。建立“管理通道”与“专业通道”双轨并行的职业发展路径，让技术骨干、业务能手在非管理岗位也能获得相匹配的晋升与待遇，避免“千军万马挤独木桥”。实施“职场领路人”计划，针对新员工、新干部等4类群体，通过一对一精准画像、名师靶向赋能，已覆盖39名对象，累计完成1100人次培训，实现了关键岗位人员全覆盖，真正做到了薪火相传。

三是搭建实战平台，淬炼干事“真本领”。坚持“赛场选马”，搭建“比、学、练、用”全链条成长平台。举办文旅人才技能创新赛，投资发展部陈卓凭借《望城数字文旅“云村民”计划》获评“文旅创意之星”。常态化开展“党委书记与青年面对面”活动，设立跨部门轮岗交流机制，将专班重点岗位纳入人才选拔核心赛道，让人才在实战比拼中锤炼硬本领，在跨域交流中激发新思维。

聚焦“激励”保障，优化绩效机制，点燃干事创业“强引擎”

集团倡导“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，构建严管与厚爱结合、激励与约束并重的系统化机制，充分释放人才红利。

一是实行差异考核，用好评价“指挥棒”。针对文旅、康养、资产等不同业务板块，实施“一业一考核”，杜绝“一刀切”。在康养板块，将护理服务质量与绩效挂钩；在资产运营板块，将招商去化率写入“两书一协议”。通过签订“两书一协议”，制定差异化组织绩效目标，并将其与个人绩效强关联，实现“责任共担、奖惩联动”，让每一位奋斗者的付出都能得到合理衡量与及时激励。

二是推行按需施教，练就党务“真功夫”。在党务工作者履职能力培养上，改变过去“一锅烩”的培训方式，转而“按需施教”“分类组织”。采取“入门课”“提升课”“拓展课”等多种形式，运用“40分钟授课+20分钟答疑”“书记讲给书记听”等务实方法，提升培训的针对性和实效性，确保党务队伍在人才工作中能切实发挥政治引领和组织保障作用。

三是夯实组织基础，筑牢保障“压舱石”。注重在细节处下功夫，规范优化党组织设置，加强基础工作精细化管理。建立党员信息“双人核对”机制，确保数据100%准确，从组织保障和实践细节上夯实党建带动人才工作的末端执行力。通过严实的组织建设，营造了风清气正的政治生态，让各类人才在党建引领下振翅高飞。

党建引领人才发展，绝非空洞口号，而是需要系统谋划的顶层设计、精准务实的有效抓手。如今，望城产投集团正以扎实的举措，谱写着一曲“党建红”引领“人才兴”、驱动“企业强”的昂扬乐章，这套“红引擎”驱动“强磁场”的实践，正为区域高质量发展持续贡献着产投力量。