宁乡市喻家坳乡湖溪塘村党总支部坚持以党建为引领，紧扣“强基赋能、共建共享”导向，通过系统性推进“变闲为宝、变引为流、变联为赢”实践，持续激活乡村资源、导入产业动能、凝聚共建合力，推动村级集体经济连续三年突破百万元，走出一条可持续、能复制、有实效的振兴发展之路。

变闲为宝：系统盘活沉睡资源，从“存量”到“增量”

以系统思维整合闲置资源，通过全域摸排、建档立册、精准匹配，推动“沉睡资源”转化为“发展活水”。

“这房子空了八年，看着心疼。”老党员刘爹对村里的老校舍感情很深。去年初，湖溪塘村发起“资产唤醒”行动，刘爹带着几位老党员顶着烈日完成资产摸底，形成一本翔实的“摸底簿”。依据这一成果，党总支主动对接市场需求，将闲置多年的老校舍改造为消防训练基地，不仅让老建筑重焕生机，更实现村集体年增收5万元。“听见训练声，心里踏实，老房子又‘活’过来了。”刘爹笑着说。

在系统推进中，湖溪塘村坚持分类施策：

闲置房产再生价值。合理梳理村内闲置民房、校舍、厂房等资源，通过租赁、改造、合作等方式，实现“一房一策”高效利用。面对原五一花炮厂闲置厂房，总支同样精准施策，发动党员建言献策，成功引进模压厂项目，预计年税收可达180万元，带动超百名村民实现“家门口就业”。

低效土地提质增效。引进正大养猪项目，通过流转与服务实现年增收70万元；通过支部主导、“三长”搭桥，修复废弃农田并引进千亩特色农业项目，预计带动就业200人，年税收100万元。

荒山荒坡绿中生金。打造400亩无花果与2000亩栀子花种植基地，形成“特色种植+就近务工”模式，年增集体收入40万元。

变引为流：精准导入优质项目，从“输血”到“造血”

打破“等靠要”思维，变被动等待为主动出击，以靶向招商、全程服务为抓手，推动外部资源转化为内生发展动力。

“招商引资不能只靠资料，更靠诚意。”为了引进模压厂项目，总支书记王海当起了“编外招商员”。他带着连夜整理的资料“一顾茅庐”推介优势，陪同实地察看“二顾茅庐”答疑解惑，细算交通账、用工账、发展账三本账。“我们看中的，就是这股实诚劲儿和办事效率。”企业负责人的评价，正是湖溪塘村营商环境的最好注解。

在精准招商中，湖溪塘村形成了一套有效方法。

定向引进强产业。围绕本地资源与市场需求，精准引进模压制造、规模养殖、千亩特色种植等项目，构建多元产业体系。

机制保障促落地。组建党员招商专班，推行“需求对接—优势推介—政策配套—跟踪服务”全流程工作法，确保项目引得进、落得下、发展好。

变联为赢：高效联动多元主体，从“共建”到“共享”

创新联动机制，以组织带动、运营协同、收益共享为主导，将村集体、企业、农户拧成发展共同体，让振兴成果惠及全体村民。

“土地流转有租金，基地务工有工资，年底还有分红，比在外头漂着强。”在外打工的姚姐选择回乡发展。

这一转变得益于党总支构建的联动体系：

组织带动明方向。三个支部分别领办合作社，建设稻虾、黄桃+土鸡、脐橙+辣椒三大特色基地，实现差异化发展。

运营协同提效能。实行资金共筹（支部20%、能人30%、农户50%）、管理共参（支部统筹、能人技术、农户监督）、收益共享（按比例分红）的“三三”运营机制。

利益联结稳增收。通过“流转金+薪金+分红”多元渠道，确保集体与农户同步受益。村民连续四年累计分红120万元，真正实现发展成果人人共享。

这一模式路径清晰、机制务实、成效显著，不仅为湖溪塘村带来了实实在在的变化，也为同类乡村提供了可借鉴、可推广的实践范本。未来，该村将继续深化“三变”实践，在乡村振兴道路上谱写更精彩的篇章。