粮食安全是“国之大者”，也是基层治理的“压舱石”。常宁市板桥镇党委坚持把粮食生产作为全镇工作的“定盘星”，充分发挥党建引领作用，聚焦耕地整合、主体引育、服务创新等关键环节，创新推行“四步服务法”，以党建“深耕”之笔，绘就粮农“轻装”种地、底气更足的生动画卷。

全域统筹强基础，把“地”的问题摸清楚、整出来。板桥镇以“三级联动”机制为抓手，建立“镇党委—联点干部—村‘两委’”责任链条，逐级明确耕地保护、粮食播种等要求，确保每一块耕地都有人负责。坚持“眼里不撂荒一块田”，组织党员干部对全镇2.7万亩耕地开展地毯式摸排，建立耕地台账，实行“一地一策”销号管理；针对闲置地块，推行“村党支部统一组织机械、劳力开垦复耕”的整治模式，实现“开垦一块、储备一块、种上一块”。今年全镇早稻预计种植8000亩，较往年5882亩增长36%，恢复双季稻种植1306亩。镇干部常态化走访企业，农技小分队走村入户，及时协调解决育秧缺水、农机调配等问题，真正实现了“藏粮于地”。

精准引育聚合力，让“专业的人”走进来、干起来。在“最是乡音解乡愁”民情走访中，板桥镇敏锐捕捉到在外人才回乡创业的强烈意愿，随即把“引老乡、回故乡、建家乡”作为粮食产业链延伸的重要抓手。建立“板桥籍在外人才库”，坚持春节、中秋等节点常态走访，目前已有6名人才回乡创业。镇党委推行“村里出地、出人、出协调，人才出钱、出项目、出市场”的对接模式，从企业选址到用工招聘全程代办，让回乡企业感受到“家里有人”。正是在这样的服务感召下，尚辉农业开发有限公司、信誉农机专业合作社、浩丰农业专业合作社等3家新型经营主体先后落地，全镇呈现“村村联动、整体推进”的引育态势，为粮食生产注入了专业化、市场化的新力量。

创新模式优服务，让“种粮的心”稳下来、热起来。针对种粮成本高、销路不稳问题，板桥镇创新“租赁代管”服务模式，推动企业由“种地者”转向“服务者”。建立“服务商白名单”准入机制，由镇党委牵线，筛选信誉好、技术硬的新型经营主体，推行“土地转包自主经营”与“点单式精准服务”两种模式。组织尚辉农业、信誉农机、浩丰农业试点，探索“土地经营权租赁+全程托管”路径：企业仅租赁土地经营权，农户保留承包权，从育秧到收割全程托管，农户不下田即可获收益，稻谷可保底收购或自销。这种“地还是自己的，活不用自己干，收益更高”的方式赢得群众认可。目前，三家主体共占地1.86万平方米，年收储能力1.5万吨，提供稳定就业岗位100个，春耕期间人均日工资不低于100元，累计助农增收超百万元。通过规模化、机械化作业，种植成本降低30%，实现降本增效。

全程护航促长效，让“服务的根”扎下去、立起来。粮食生产不能“一租了之”，必须全程跟进。板桥镇坚持问题导向，打出服务“组合拳”：针对成本高问题，推行“村党组织集采集配”模式，由村级组织牵头统计农资需求、统一采购，帮农户降本；针对技术问题，开设“田间课堂”，邀请农技专家“送技上门”；针对销路问题，由镇党委牵线，推动村级党组织与粮库、加工企业开展“党建联建”，签订订单收购协议，让农户和企业吃下“定心丸”。同步推广水稻全程机械化，开展早稻集中育秧，探索无人机植保、智能农机调度等“数智化”服务，推动粮食生产从“会种地”向“慧种地”升级。

如今的板桥镇，粮食生产告别“单打独斗”，迎来党委统揽、人才回归、企业服务、农户受益的“多赢局面”。下一步，板桥镇党委将继续深化“三步服务法”，以社会化服务为抓手，推动“党建+”向更多领域延伸，让板桥的服务模式走出镇域，朝着农业增效、农民增收的目标稳步前行。