近年来，株洲市石峰区全力推进“生产、生活、生态”三生融合，着力构建与世界一流轨道交通产业相匹配的产业社区，努力将田心片区打造为“产业上有英雄气、生活上有烟火气、文化上有艺术气”的沃土。

建强骨干队伍，夯实治理根基

基层治理，关键在人，坚持把基层治理骨干队伍建设作为治理的根本。一是建强党员队伍，强化示范引领。一方面，选优配强小区治理“领头羊”，以积分管理优化小区党支部书记队伍，对辖区70名小区党支部书记的履职情况，从4大项8小项进行量化赋分，并设立“一票否决”机制，依据积分结果实行动态调整，既优化了队伍结构，又提升了履职主动性。另一方面，充分发挥党员骨干作用，推动符合条件的党员骨干依法进入业主委员会，强化党组织对业主自治组织的引领，促进物业服务监督、公共事务协商与基层治理协同发力。二是建强“三长”队伍，织密基层网格。推出“三荐”选贤、“三式”选举、“三重”激励等一系列举措，对现有“三长”进行全面优化与重新选举，顺利完成558名“三长”的换届工作，进一步夯实基层治理基础。三是建强公益队伍，凝聚共治合力。整合辖区热心人士360名进入志愿者库，组建常态化志愿服务队伍36支常态化开展秸秆禁燃烧志愿巡逻、烟花爆竹志愿巡逻等服务166次；吸纳87家爱心企业加入社区“共益人”队伍，为治理工作提供物资支持。定期举办田心产业社区课堂开展12次，通过持续“充电练兵”，锻造出一支懂治理、善服务、作风过硬的基层骨干力量。

健全运行机制，提升治理效能

坚持用制度管根本、管长远，推动治理由“靠热情”向“靠制度”转变，由“一时见效”向“长久受益”升级。一是完善产业社区实施细则。在市委《田心轨道交通产业社区基层治理工作方案（2025—2027年）》的蓝图指引下，紧扣党建强基、网格解难、物业提质、设施提升、环境提优、服务提效等方面，制定出台街道层面实施细则，逐项明确责任分工、工作标准和完成时限，确保各项部署落细落实、见行见效。二是完善结对共建机制。积极搭建“社企党建共同体”平台，与中车株机等企事业单位党组织结对共建97对，联合开展各类活动120余次，形成了组织共联、资源共享、服务共助、活动共办、党员共育、发展共促的共建机制，为基层治理注入强劲动力。三是完善田心议事会机制。建立健全由各小区党支部召集并主持，小区业委会（或管委会）、物业服务企业、居民代表、企业结对代表等多方参与的田心议事会机制，协调解决了莱茵小镇小区重大消防隐患改造、馨柳小区电梯加装等大小问题101个，切实把问题解决在小区、把矛盾化解在基层，实现“小事不出小区、大事不出社区”。四是完善治理激励机制。坚持从政治上关爱、工作上关心、生活上关怀全方位发力，做到精神鼓励与物质礼遇并重，专门出台《田心基层治理激励方案》，明确激励措施与保障办法，充分调动社会各界参与田心片区产业社区基层治理的积极性，引导其在实践中主动担当、积极作为、贡献力量。

抓实项目载体，强化治理实效

坚持“群众点题、支部领题、项目破题”，既抓“硬件”改善，又抓“软件”提升，推动治理成效从“纸面”落到“地面”，把治理成效体现在群众看得见、摸得着的变化上。一是实施民生项目。由小区党组织牵头，构建“居民点单、多方议单、党员带头接单、志愿者协同办单、群众参与评单”的闭环服务模式，紧盯群众反映集中、受益面广的民生需求，精准实施“楼道亮化”“车棚升级”等小而精、见效快的微项目310件，让治理成果直达群众家门口、落到百姓心坎上。二是打造田心小景。立足田心街道深厚的轨道交通文化底蕴，充分利用片区闲置地、边角地和畸零地，将机车元素、功能设施与公共空间有机融合，统筹建设集休闲、展示、服务于一体的田心记忆馆、网红斑马线、机车文化墙等特色景观节点34处，在提升环境品质的同时，厚植人文气息，让老工业区焕发新风貌。三是开展群众活动。在市派、区派工作队的支持下，精心策划并持续举办元宵喜乐会、“田超”联赛、幸福邻里节等群众性文体活动120余场，累计获得各级媒体报道100余次。通过高频次、高品质的活动供给，搭建邻里互动交流平台，拉近党群干群关系，让治理更有温度、更具烟火气。