今年以来，古丈县紧扣乡村振兴战略部署，以选优、育强、严管、厚爱为抓手，聚焦驻村队伍建设，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的“头雁”队伍，为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴提供坚强组织保障。

聚焦“选优配强”重点，把好源头“准入关”。严格选派标准。坚持“政治素质优、工作能力强、作风品行好”原则，建立“单位推荐、组织审核、党委研究”三级选拔机制，明确驻村第一书记需具备2年以上基层工作经历或中层以上岗位任职经验，优先选派年轻后备力量、业务骨干。2025年以来，全县89个脱贫村（社区）共调整选派第一书记89名，实现“四类村”全覆盖，其中党员占比100%，35岁以下占26%，本科以上学历占53%，队伍年轻化、专业化水平显著提升。优化人岗适配。强化结构功能。建立“老中青”搭配机制，注重选派有农村工作经验的“老乡镇”带思路、懂产业技术的“新农人”带项目、善沟通协调的“青年骨干”带活力，形成“传帮带”良性循环。目前，全县第一书记中“70后”占15%、“80后”占45%、“90后”占40%，“老经验+新思维”的组合模式为驻村工作注入多元动能。

聚焦“赋能提能”重点，筑牢能力“支撑点”。分层分类培训。开展“全覆盖、精准化”培训体系，组织全体第一书记参加为期5天的集中轮训，重点学习习近平总书记关于“三农”工作重要论述、乡村振兴政策文件、基层党建实务等内容；联合光大集团开展“乡村振兴专题研修班”，组织89名优秀第一书记赴浙江、湖南岳阳等地考察学习产业发展、基层治理等先进经验，通过“课堂教学+实地观摩+案例研讨”提升实战能力。强化经验互鉴。定期举办“头雁论坛”，围绕“党建引领基层治理”“集体经济破局路径”等主题，组织第一书记分享经验、交流心得，形成《驻村工作案例汇编》，收录产业发展、矛盾调解等典型案例15个。建立“线上交流群”，实时推送政策资讯、工作动态，促进跨村联动、资源共享。

聚焦“从严管理”重点，织密制度“监督网”。健全日常管理制度。乡镇党委落实“周考勤、月考核、季评议”机制，严格执行驻村工作队每月驻村不少于20天、“吃住在村、工作在村”要求，建立《驻村工作纪实手册》，详细记录走访群众、项目推进、问题解决等情况。县驻村办联合纪委监委采取“四不两直”方式开展督查，今年以来发现并整改“驻村时间不足”“工作作风不实”等问题23个。压实多方管理责任。明确帮扶单位“后盾责任”，要求单位主要领导每季度到村调研不少于1次，分管领导每月到村指导工作，帮助解决资金、项目等实际困难。今年以来，各帮扶单位累计投入帮扶资金1200余万元，协调解决基础设施、产业发展等问题96个。建立“村党组织+村民代表”评议机制，每半年对第一书记履职情况进行民主测评，测评结果纳入年度考核。

聚焦“关心关爱”重点，激发队伍“内动力”。强化保障激励。县级财政每年为每支工作队落实工作经费4万元、生活补助3.6万元，统一购买人身意外伤害保险和重大疾病保险，协调解决住宿、用餐等生活难题。近年来，投入专项资金80万元，为偏远山村第一书记宿舍配备取暖、卫浴等设施，改善驻村生活条件。注重精神关怀。建立“走访慰问”机制，县委组织部、驻村办在节假日、驻村干部生病住院时及时走访，开设“心理疏导热线”，邀请专家为驻村干部提供心理咨询服务，缓解工作压力。