近年来，辰溪县把年度综合考核作为高质量发展的“指挥棒”和“试金石”，坚决摒弃“重痕迹、轻实效”的考核惯性，立足“港产城旅”融合发展实际，创新构建“三个三”考核体系，紧扣实干实效、精简高效、结果运用核心要求，将考核压力转化为干事动力，为高质量发展提供坚强保障。

“三个精准”定标，锚定高质量发展方向

围绕高质量发展核心任务，制定考核细则，精准施策，让考核指标成为衡量干部实绩的“硬标尺”。精准锚定政治导向。将贯彻落实上级工作要求作为考核首要内容，紧扣“三高四新”“五新四城”等战略，将政治建设贯穿考核全过程，重点考核五大方面，把政治素质考核具象化，确保考核与上级要求同频、与县域发展同向。精准分类施策。根据分类管理要求，将23个乡镇（含5个瑶族乡）、68个县直单位按照单位性质、工作内容等分为A、B、C三类，分别定制“个性化”考核清单。乡镇重点考核乡村振兴等实操工作。例如：油茶新造低改、高标准农田建设等。县直单位实行差异化考核。例如：文旅部门聚焦1938孝坪兵工营、中华藏书洞二期等文旅项目建设；政务服务部门突出“辰心辰意”品牌建设、政务办结率等。精准优化权重。优化考核细则，构建100分量化考核体系，差异化设置乡镇与县直单位权重。乡镇权重向乡村振兴、稻鱼米种养、油茶新造及低改等实操工作倾斜；县直单位中B类向高质量发展、“七大攻坚”等倾斜，A、C类紧扣主责主业，推动干部聚焦实干。

“三个优化”减负，激发基层干事活力

坚持减负不减责、提质不减效，为基层松绑减负。优化指标“瘦身”。将乡镇考核指标精简至52项，取消非必要、重复及痕迹化指标，推动考核向“重实干”转变，为部门减负，为市场赋能，助力新增市场主体3765户、“四上”企业36家，市场主体强身行动连续三年居全市第一。优化流程“减负”。推行“一体化集成考核”，整合考核力量，实行“三统一”，落实“全县唯一综合考核”要求，杜绝多头考核。压缩考核时长，乡镇实地考核1天、县直单位半天，建立跨部门数据共享机制，减轻基层迎检负担，助力“三送三解三优”行动解决企业问题170余个。优化方式“考准”。凸显实绩导向，坚持一线考实绩、群众评优劣，结合日常监测与年终考评，全方位考察干部实绩，杜绝“印象打分”，确保考核结果真实公正。

“三个强化”促干，释放高质量发展效能

坚持“真考真用、考用结合”，将考核结果与干部管理、奖惩激励深度挂钩，做实考核“后半篇文章”。强化奖惩激励，树立实干导向。落实差异化奖励要求，杜绝“平均主义”，树立一线实干典型。例如：2025年对在抽水蓄能电站项目建设工作中表现突出的6名干部进行记功嘉奖，充分激发干部干事积极性。强化干部管理，树牢“能上能下”导向。将考核结果作为干部选拔任用的刚性依据，2025年共提拔重用一线优秀干部189名，69名年轻干部安排到吃劲岗位锻炼；对不担当、不作为干部及时调整岗位，对连续考核成绩靠后的单位调整优化班子。强化整改提升，健全闭环机制。健全“考核反馈+整改提升”闭环机制，聚焦考核中发现的高质量发展短板，开展专项整治行动。通过闭环管理，有效推动1938孝坪兵工营等重点项目、稻渔综合种养等特色产业迈出坚实步伐，以考核实效为辰溪县高质量发展保驾护航。