现代财富资本管理有限公司（以下简称“现代财富”）作为省内牌照布局最完整的国有地方金融服务力量之一，紧扣数字经济、国企改革、金融高质量发展等部署，走出了一条“党业融合、数字赋能、转型蝶变”的特色发展之路，以党建硬实力托举经营发展硬业绩。

在市场大潮的搏击中，现代财富紧扣数字经济、国企改革、金融高质量发展部署要求，走出了一条“党业融合、数字赋能、转型蝶变”的特色发展之路。2024年实现利润3600余万元，2025年实现营业收入8087万元，利润总额4200万元，不良资产率较改革前下降40%……这一串串跳动的数字，生动印证了现代财富以党建硬实力托举经营发展硬业绩的生动实践。

“政治领航”“战略定向”同频，把稳数智转型“方向盘”

数智化转型不仅是技术的升级，更是管理的革命和思维的洗礼。现代财富党支部深刻认识到，只有保持党的坚强政治引领，才能确保转型不偏航。

顶层设计“融”进去，确立转型“路线图”。党支部将数智化转型作为“一把手工程”扛在肩上，明确系统选型、数据治理等重大议题必须经支委会把关。2024年初，党支部召开专题会议，深入研判金融科技趋势，确立了“数字赋能、党业融合”战略定位，明确了“一年建平台、两年全覆盖、三年智能化”的转型路线图，确保技术路线始终服务于国家战略和公司大局。

思想坚冰“破”开来，激活思维“源动力”。针对部分员工存在的“不愿转、不敢转、不会转”思想障碍，党支部开设“数智大讲堂”，建立“党员带头学数智、党支部引领转思维”机制。2024年以来，开展专题培训5场，组织党员干部赴先进企业观摩学习，覆盖骨干100余人次，有效破除了思维壁垒，让数字化理念入脑入心。

坚持“组织重构”与“攻坚突击”同步，锻造数智转型“硬脊梁”

数智化转型的首要任务是打破壁垒。现代财富以“支部建在项目上”为抓手，让党组织成为推动转型的“桥头堡”。

组织引领项目走，打破壁垒“一盘棋”。为破解四块金融牌照不互通的体制瓶颈，公司在推动“国企三年改革行动”中，高举改革大旗，推动组织架构重构。通过6次专题研讨，形成“以数据贯通倒逼组织整合”方案，将4家独立子公司整合为3个债权事业部、1个贸易事业部，实现一体化运营。改革后，业务量较此前增长120%，党员牵头重点项目占比达75%。

党员冲着难关上，云端筑起“新堡垒”。在综合性金融业务管理平台建设中，面对数据标准不一、流程断点众多的“硬骨头”，党支部吹响“集结号”，组建由财务、业务、风控党员骨干构成的“数智化转型党员攻坚突击队”，实行“挂图作战”。在系统上线冲刺的30天里，党员带头实行“白加黑”测试模式，累计开展协作式测试100余次，优化功能60余项。2025年9月，平台如期上线，彻底终结了“信息孤岛”时代。

坚持“制度优势”与“技术赋能”同向，筑牢数智风控“防火墙”

现代财富坚持“党建引领风控、数字赋能发展”，将党组织的政治优势转化为风险防控的专业优势。

红线意识嵌入代码，织密监督“一张网”。党支部牵头构建“全周期风险管控”体系，创新性地将廉洁风险点嵌入数字化流程，实现“代码里的廉洁”。依托数字化平台建立监督机制，系统实时抓取资金流向等关键信息，自动生成“红色预警”。2024年以来，通过数据监督发现并整改问题15个，国企授信比例提升至近70%，不良资产率较改革前大幅下降40%。

先锋作用显现在一线，化解风险“攻坚战”。成立由党支部委员牵头的“党员风控先锋队”，2024年以来累计排查风险点32个，否决高风险项目11个。在中方汇革畜牧项目面临资金链断裂危机时，党支部书记带队实地调研，党员客户经理长期蹲点督导，推动追加投资完成猪场建设，成功化解风险，生动诠释了“关键时刻站得出来”的党员担当。

数智化转型只有进行时，没有完成时。随着2025年12月湖南数智物流信息有限公司的正式揭牌，现代财富以其100%股权作价入股，正式融入省级数智物流战略，从单一金融业务迈向更广阔的数智生态。

展望未来，现代财富将持续深化“党旗领航数智路”工程，不断探索党建与业务深度融合的新路径，为国有地方金融企业数字化供应链金融转型，服务实体经济贡献更多可复制、可推广的“财富经验”。