近年来，泸溪县委组织部深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持从“讲政治、精业务、重实干、优作风”四个维度同向发力，持续加强组织部门自身建设，着力锻造让党放心、让人民满意的模范部门，赋能县域组织工作高质量发展。

坚持凝心铸魂，在“讲政治”中淬炼忠诚品格

思想淬炼常态化。始终坚持把政治理论学习作为组工干部的首要任务，严格落实“第一议题”制度，依托理论学习中心组学习、专题读书班、读书分享会、“三会一课”“主题党日+”等载体，通过读原著、学原文、悟原理，深学悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。同时，常态化推行部领导“领学、带学、促学”机制，深化“五学联动”模式，建立组工干部“五个一”学习机制，引导组工干部在勤学深思中筑牢信仰之基、把稳思想之舵。

政治历练实战化。带头开展组织系统政治建设考察，建立定期轮训、即时提醒、常态督查“三项制度”，把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律贯穿识别评价全过程，确保组工干部政治方向不偏、政治原则不失。严格落实部领导谈心谈话制度，常态化开展“政治体检”，动态更新干部政治素质档案，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、防微杜渐，坚持把政治历练融入日常、抓在经常，组织组工干部深入乡村振兴一线、矛盾纠纷前沿开展“蹲点式”调研，在急难险重任务中锤炼政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

党性锤炼长效化。着力打造“红色+”党性教育矩阵，通过融合乡村振兴、传统民俗文化等资源打造了6个党员教育现场教学点，策划了1条党员教育精品线路，推动党员干部党性教育。高质量落实“三会一课”、民主生活会等党内政治生活制度，持续深化主题党日活动，充分利用刘邓大军铁山河渡口、贺龙红十三团激战地、达岚岩门古堡等县域红色资源开展现场教学。注重党性教育“走出去”，定期组织组工干部赴十八洞村、湘鄂川黔革命根据地等开展红色教育，着力提升组工干部政治素养和党性修养。

坚持素能提升，在“精业务”中锻造过硬本领

搭建组工讲堂，让组工干部“开口能讲”。常态化组织开展“组工讲堂”，聚焦理论学习、党建研究、人才交流、党员教育等核心内容，安排业务骨干轮流讲解组织业务、研析难点问题，建立领导点评、干部互评、效果测评机制。2025年以来，开办组工讲堂16期，16余名干部上讲台讲业务，培训组工干部600余人次，有力提升了组工干部语言表达、逻辑思维、精讲精学能力。

推行导师帮带，促年轻干部“遇事能办”。推行“老带新”“强带弱”导师帮带制，由部领导班子成员和业务骨干担任导师，结对帮带新进干部、选调生和年轻组工干部，聚焦干部考察、基层党建、人才服务等重点任务，手把手传授经验、心贴心解疑释惑，帮助组工干部快速融入角色、熟悉业务，定期开展轮岗交流，推动干部在组织、干部、人才、公务员等多岗位历练，切实增强岗位适应力与综合协调力，提升“遇事能办”的实战本领。

开展岗位练兵，促全体干部“提笔能写”。建立全员信息机制，构建组工干部“人人参与、人人动笔”全员信息宣传工作格局。推行信息宣传考评机制，要求每名干部每季度须完成3篇及以上上稿任务，并将之纳入部机关干部平时考核加分项，激发写作内生动力。2025年以来，部机关干部累计报送各类信息稿件500余篇，采用率达60%，多篇稿件被《人民日报》《中国组织人事报》《湖南日报》等国家级、省级媒体刊发，有效锤炼了组工干部“提笔能写”的硬功夫，形成比学赶超、竞相发声的良好氛围。

坚持实绩导向，在“重实干”中彰显担当作为

深化共建联创促提升。全面推行组工干部联基层党组织促党建工作提质、联乡镇县直部门促干部识别精准、联优秀年轻干部促干部健康成长、联乡村振兴示范村重点村促党建引领有效、联专家人才促服务管理优化、联结对帮扶户促党群干群联心的“六联六促”机制，要求每名组工干部每月到联点支部调研指导不少于1次，每年到联点村走访结对帮扶户不少于6次，引导组工干部沉到一线查问题、补短板、觅良策。深化机关与村（社区）支部“1+1”联建共建，县委组织部带头与软弱涣散基层党组织结成对子，指导其规范落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，促进农村基层党组织建设水平不断提升。

精准为民服务出实绩。扎实开展“我为群众办实事”“走找想促”以及“三入三解”（入企解发展之困、入村解振兴之难、入户解群众之忧）等为民服务实践活动，深入乡村社区、田间地头开展走访调研，倾听群众对组织工作、党建工作、村级集体经济发展等方面的意见和建议。2025年以来，组工干部深入联点村实地走访，解决群众急难愁盼问题40余件。积极推动科技专家“抱团作战”，建立科技专家服务团“点单式”服务机制，精准服务基层群众，助力乡村振兴，相关经验获省政府办公厅通报表扬。

聚焦基层减负增效能。坚持“减负”和“赋能”双向发力，深入开展村（社区）减标牌、减证明、减会议、减督查、减考核、减排名“六减”行动，147个村（社区）实现规范挂牌，以“松绑减负”促基层党建“提质增效”。全面清理规范各类督查检查考核事项，实现指标体系的“脱胎换骨”，考核指标总数从最初的504个大幅缩减至2025年的83个，降幅达83.5%，切实为基层松绑减负，让干部能有更多精力投入到干事创业中。

坚持严管厚爱，在“优作风”中涵养清廉本色

强化制度约束，从严管理促提升。严格落实请示报告制度，修订完善了《组工干部日常考勤管理制度》《“四项”工作督查考评制度》等部机关内部管理制度13项，对干部考勤、请销假、公务接待、经费使用等关键环节实行全流程闭环管理。创新推行433平时考核机制，规范个人小结、审核评鉴、综合评分、反馈立档“四项流程”，细化岗位差异、重点任务、短板弱项“三类指标”，做到与年度考核、能上能下、绩效奖励“三个挂钩”，切实发挥考核“指挥棒”作用，充分调动组工干部干事创业积极性，倒逼干部履职尽责、担当作为。

织密监督网络，动真碰硬优作风。建立健全干部监督联席会议机制，实施“1+11+N”干部监督信息共享模式，紧盯领导干部社交圈、生活圈、朋友圈，出台《加强领导干部“八小时以外”行为监督管理的暂行办法》，建立领导干部“三圈”易发高发负面问题台账，明确12项监督重点及4类行为规范。构建组织、家庭、个人、社会“四位一体”监督网，强化日常监督，统筹运用自我监督、家庭监督、组织监督、专门监督，推行上门走访一批、谈心谈话一批、集中教育一批、提醒谈话一批、组织处理一批“五个一批”工作机制，将干部监督管理嵌入干部工作全链条、各环节，作为干部考察、年度考核、评先评优、提拔使用的重要依据。

注重人文关怀，凝心聚力增活力。坚持严管与厚爱相结合，落实组工干部带薪休假、定期体检、生日慰问、荣誉退休等关心关爱制度，常态化开展谈心谈话，了解干部工作、思想、生活状况，及时解决苗头性、倾向性问题。积极推进“爱部如家、以部为家、从严治家”的组工“家”文化建设，常态化推送“六个一”清廉套餐，加强政治、廉政、保密等风险防控，促清廉文化润心、廉洁部风盛行，营造有情有义做人、有声有色工作、有滋有味生活的浓厚氛围。