近年来，花垣县坚持把选调生到村任职作为干部队伍建设的“源头工程”来抓，紧扣成长规律，聚焦精心“育”、从严“管”、科学“用”三个关键环节精准施策、系统培养，助力选调生在基层一线墩苗壮骨、成长成才。

精心“育”，筑牢成长根基。

科学谋划，确保人岗相适。综合选调生专业知识、能力特长、个人意愿及任职村人才需求、产业发展等因素，制定新录用选调生到村任职工作方案。同步落实生活保障，协调任职村妥善解决食宿问题，配备必要生活设施，让选调生安心、安身、安业。

精心培育，提升履职本领。将选调生培训纳入干部教育整体规划，扎实开展初任培训，强化基层党建、基层治理、安全生产、乡村振兴等实务教学。创新打造“首倡之地”红色课堂，组织选调生重走习近平总书记考察路线，身临其境体悟思想伟力，强化党性修养。全面推行“乡镇党委书记+乡镇分管领导+村党组织书记”的“3+1”导师帮带制，帮助选调生迅速融入基层、打开局面。

一线淬炼，磨砺实干筋骨。推动选调生全程参与矛盾纠纷调解、人居环境整治、防汛抗旱、森林防火等具体村务，在应对复杂情况、解决实际难题中积累经验、锤炼作风。扎实组织选调生开展国情调研，2025年以来共形成高质量国情调研报告23篇，其中多篇提出的“金点子”被乡镇党委、政府采纳，转化为具体工作举措。

从严“管”，激励担当作为。

全程纪实，实现动态管理。对县内服务的选调生建立管理台账，详细记录基本信息、教育培训、工作实绩、考核评价、奖惩情况等。通过年度述职、召开座谈会等方式，常态化了解其在村履职情况，有效防止“一派了之”“放而不管”。

多维考核，树立实干导向。构建“日常考核+年度考核+期满专项考察”分层评价体系，日常考核侧重工作纪实和负面清单管理；年度考核突出德、能、勤、绩、廉全面评价；期满考察聚焦基层适应能力、群众工作水平、急难险重任务表现等。注重扩大民主评议范围，将乡镇领导班子、村“两委”干部、老党员、村民代表的意见作为重要考评参考，确保考准考实工作实绩和群众口碑。

强化引领，筑牢思想防线。县委组织部每年开展2次全覆盖谈心谈话、1次专题集中座谈，动态掌握选调生思想状态与工作生活情况，有针对性地协调解决实际困难，及时疏导焦虑情绪。对工作中出现的苗头性、倾向性问题，由乡镇党委主要负责同志或组织部门及时进行提醒谈话、批评教育，帮助其认识不足、改进提高。

科学“用”，畅通成长通道。

因事择人，实现人尽其才。在选拔使用时，注重分析选调生专业背景、工作经历、性格特质与岗位需求的匹配度。对具有经济管理专业背景、在产业项目一线锻炼成熟的，优先安排至发改、工信等部门；对善于做群众工作、熟悉乡村治理的，鼓励在乡镇领导岗位上继续发挥特长，力求把最合适的人放到最需要的岗位上，最大化发挥人才效能。

树立导向，推动用当其时。牢固树立“注重基层、注重实绩、注重口碑”的用人导向，对在基层一线经受住考验、政治素质好、综合能力强、工作实绩突出、群众公认度高的选调生，敢于“到点”就用。2025年以来，共提拔重用8名优秀选调生进入乡镇班子，使用率为100%，其中2名95后选调生提拔担任乡镇党政正职，在全县年轻干部中产生了积极示范效应。

跟踪培养，确保用当其所。对走上领导岗位的选调生，建立跟踪管理档案，定期开展履职评估，及时掌握其适应情况和现实表现。对进入角色快、工作成效好的，继续压担培养；对存在短板不足的，有针对性地安排补短培训或导师帮带，帮助其更好胜任岗位。同步健全选调生培养使用联动机制，根据其成长情况适时调整岗位、合理交流轮岗，让其在多岗位历练中拓宽视野、增长才干。