近年来，岳阳市岳阳楼区始终坚持严的基调不动摇，把政治监督摆在首位，强化干部全方位管理和经常性监督，紧盯“关键少数”和重点领域，以“严管”彰显“厚爱”，以“约束”激励“担当”，构建起覆盖“关键少数”、重点岗位、问题干部、改过干部的全链条管理体系，推动干部在严管厚爱中守牢底线、奋发作为，干部队伍面貌持续向好。

严管“关键少数”，锻造忠诚干净担当的中坚力量。紧盯区管干部特别是单位“一把手”这一关键环节，出台《关于进一步加强“一把手”和领导班子监督的十条强化措施和十条负面清单》《开展对区直单位“一把手”监督专题谈话实施方案》等规范性文件，以制度刚性约束权力运行。通过常态化监督谈话构建起“一把手”履职监督闭环体系，切实管住用好“关键少数”，带动“绝大多数”履职尽责、行稳致远。从严加强年轻干部教育管理监督，制定《年轻干部日常表现十二条负面清单》，教育引导全区广大年轻干部深刻认识加强作风建设的重要性，时刻做到自重自省、自查自纠，扣好廉洁从政“第一粒扣子”。

严调“问题干部”，树立能上能下的鲜明导向。健全完善干部能上能下机制，围绕全面、科学、客观评价干部，建立健全“绩考相融、人事合一”的考核评价体系，通过日常调研、年度考核、任期考核、转正考察、巡视巡察等多种形式，全方位、多角度、深层次了解识别干部，让干部表现有据可查、评价有标可依。常态化实行“组织部长约谈制度”，对履职不力、作风不实、群众认可度不高的干部，及时启动约谈、诫勉、调整、问责等程序。进一步畅通“下”的渠道，今年对2名不宜担任现职的干部进行免职处理，推动形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

严用“改过干部”，彰显惩前毖后的组织担当。坚持严管与厚爱结合，扎实做好“下”的“后半篇文章”，帮助干部“下”后能改、改后能用。一方面，精准落实“三个区分开来”要求，由组织部门或单位党组织对“下”的干部开展谈心谈话，做好思想教育工作，帮助查找不足、校准方向、自我完善。另一方面，对因处理处分免职的干部，强化跟踪了解，待处分影响期满后，综合研判其整改态度、工作实绩与群众评价，依规界定其处分性质，对工作表现优秀、工作业绩突出、干群口碑良好的干部，大胆重新起用。近年来，重新起用1名受过处理处分的干部，切实释放出“惩前毖后、治病救人”的强烈信号，取得了良好的示范效应。