近年来，古丈县紧紧围绕县委中心工作，以精准定标、全程纪实、严考实用“三新”模式深化干部考核改革，树立“以实绩论英雄、凭德才用干部”鲜明导向，以高质量考核引领高质量发展。

精准定标，构建科学考核“新体系”。坚持把政治标准摆在首位，对标中央、省、州高质量发展政绩考核要求，构建“共性指标+个性指标+动态指标”三位一体考核体系，将县委、县政府中心工作、重点项目、“八大行动”等关键任务全部纳入考核“大盘子”。推行差异化考核，对7个镇侧重考核乡村振兴、污染防治、民生实事等实绩，对县直部门侧重考核主责主业、重点工作，坚决杜绝“一刀切”。建立指标动态调整机制，先后新增“安全生产监督检查”指标，修改“生态环境”“安全生产”等3项指标，删除非核心指标2项，确保考核与中心工作同频共振。依托安委办实体化运行和“1+12+X”组织架构，将平安建设、安全生产考核触角延伸至村（社区）和重点行业领域，实现安全责任考核“纵向到底、横向到边”。

全程纪实，创新多维考核“新方式”。坚持平时考核与年度考核相结合、定性评价与定量考评相结合，建立“月调度、季分析、半年评估”平时考核机制，通过蹲点调研、现场观摩、谈心谈话等方式近距离了解干部，每半年向被考核单位反馈阶段性评价意见，点对点交办问题、面对面指明方向，变“年终一次性算总账”为“全过程动态画像”。探索“大数据+政绩考核”模式，整合督查督办、巡察监督、审计监察、信访舆情等数据资源，实现考核信息互联互通、评价结果互认共用；同步推进“多考合一”，坚决整治重复考核、多头考核，让基层干部从“填表留痕”中解脱出来。注重群众口碑，通过民意调查、入户走访、线上测评等形式广泛听取群众意见，把群众“好差评”作为干部政绩“度量衡”。

严考实用，释放激励担当“新动能”。强化考核结果刚性运用，实行考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责“五挂钩”，对考核优秀、实绩突出、群众公认的干部大胆提拔使用、优先晋升职级，让有为者有位、吃苦者吃香；对排名靠后、履职不力的干部及时提醒谈话、函询诫勉。健全“问题交办—限期整改—跟踪督办—验收销号—回头复盘”全链条整改机制，整改情况纳入下一年度考核，与巡视巡察整改贯通联动，坚决防止问题“年年考、年年有、年年犯”。严格落实“三个区分开来”，既看实绩更看动机、既评结果更辨性质，为担当者担当、为负责者负责，激励干部敢闯敢试、担当作为。