近年来，古丈县高度重视选调生队伍建设，聚焦选调生“选育管用”全链条闭环管理，坚持把基层一线作为选调生蹲苗砺能的主阵地，通过压实岗位历练、精准滴灌培育、严管厚爱结合、强化实干激励等一系列务实举措，着力锻造一支政治过硬、熟悉基层、善做群众工作的高素质年轻干部队伍，为全县经济社会高质量发展积蓄储备坚实的青年人才力量。

压实基层岗位，一线练兵“墩实苗”。牢牢守住到村任职硬底线，杜绝“挂名式”“借调式”驻村。2021—2026年，全县累计接收省派选调生32名，其中定向选调生7名、非定向选调生25名，硕士研究生20人，本科12人，全部32名选调生均安排到全县29个行政村担任村党组织书记助理或村委会主任助理，确保人在村、干在村。推行岗位轮岗历练。在村级履职基础上，有计划安排选调生到乡镇党政党建办、平安法治与应急管理办等重点岗位轮岗，深度参与防返贫监测、产业发展、矛盾调解、应急防汛等中心工作，在急难险重任务中磨炼攻坚本领。构建三级帮带体系。明确乡镇党委书记为第一培养责任人，建立县级领导、乡镇党委书记、村党组织书记“三级联系帮带”机制，传方法、压担子、解困惑，帮助选调生快速学会用“家常语、本地语、内行语”做好群众工作。做实国情调研实践。组织选调生围绕集体经济、基层治理、茶产业发展等课题开展实地调研，引导立足村情民情思考破解基层痛点难点，把调研成果转化为民办实事具体举措。目前仍有24名选调生坚守乡镇及村一线岗位，7个乡镇领导班子均配备选调生干部，选调生已成为乡镇年轻领导干部重要来源。

精准滴灌培育，充电蓄能“壮好苗”。坚持缺什么补什么，把选调生纳入全县干部教育培训总体规划，精准实施思想淬炼与业务赋能。抓实理论铸魂。组织选调生系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点研学“三农”工作、年轻干部成长相关重要论述，推动理论学习入脑入心。用好主体班次。点名调训选调生参加中青年干部培训班、乡村振兴专题班等培训，补齐政策业务、基层治理能力短板。创新述职评议。摒弃汇报材料“重套话、重篇幅”，实行“共性考题+个性追问”述职模式，围绕一线实战工作开展提问，以评促学、以问促思，检验选调生真实履职成效。同时落实季度汇报、半年座谈谈心谈话制度，县委组织部每半年组织选调生座谈，及时掌握32名选调生思想动态，校正成长偏差。

严管厚爱并重，固本培元“护好苗”。坚持严的基调与暖的关怀双向发力，既扣好廉洁从政“第一粒扣子”，又用心解除后顾之忧。从严日常监管。严格规范选调生借调审批流程，杜绝无手续长期抽调；建立选调生个人廉洁档案，常态化开展警示教育，纠治功利心态、圈子文化等苗头性、倾向性问题，抓早抓小做好提醒纠偏。做实服务保障，落实“拎包驻村、无忧工作”，乡镇提前配齐办公、食宿硬件；足额落实生活、交通补贴，落实健康体检，搭建交流、婚恋社交平台，收集协调解决住房、交通等现实诉求。健全成长台账。建立选调生“一人一档”动态成长档案，推动选调生管理信息与公务员管理、干部监督系统互联互通，实现招录、驻村、轮岗、提拔、流动全周期跟踪管理，杜绝“练完就放手”现象。32名选调生中，已有14名提拔至乡镇副科级领导岗位，5人通过上级公开遴选离开本县。

树立实干导向，择优使用“用好苗”。坚持“在基层培养、从基层选拔、在基层使用”鲜明导向，把基层实绩作为选拔任用核心标尺，充分激发干事创业内生动力。强化考核结果运用。统筹平时考核、年度考核、期满考核，拉大优秀等次与一般等次在岗位分配、重点任务、提拔使用上的区分梯度，不唯学历、不唯资历，重点看扎根基层实绩、群众认可度。拓宽多元成长通道。既重点关注拔尖选调生，也建立踏实肯干选调生重点关注名录，破除“唯顶尖”用人倾向。2025年进一步使用2名2023届选调生至乡镇副科级领导岗位；2026年进一步使用2名2021届、5名2024届选调生走上乡镇副科级领导岗位；服务期满后积极推荐优秀选调生参加上级遴选，2026年4名非定向选调生参加遴选，1人考上省直单位、3人考上州直单位，形成“下得去、待得住、干得好、上得来”良性格局。落实边远倾斜政策。对在偏远艰苦乡镇履职选调生，在提拔晋升、职级待遇、评优评先予以政策倾斜，缓解边远乡镇人才留存压力，引导更多选调生扎根山区建功立业。