“党群服务中心怎么运营，这个必须议”“建强小区党组织，我看得请外面的行家来支招”……这一幕，是长沙市望城区“头雁说”每季度例行的选题研讨会，也是全区村（社区）书记从“被动参训”向“主动领学”转变的生动缩影。

“头雁说”第一季度活动选题研讨会

今年以来，为全面提升村（社区）书记的政治素养和治理能力，望城区深化打造“头雁说”品牌，创新构建“自主定题—分类施训—成果转化”的闭环培训机制，推动党建引领基层治理提质增效，形成“头雁”竞飞、“群雁”齐飞的良好态势。

自主定题，“学什么”学员说了算

“头雁说”的第一个变化，就是把“定题权”交还给学员。望城区委组织部年初拟定年度总方案，经自主报名和组织审定，确定召集人、专干、小组组长等活动组织管理人员15人。每季度活动启动前，组长先征集组内成员意见，再由组织管理人员召开选题讨论会，围绕当前基层治理中的堵点难点，讨论确定活动主题和活动形式，鼓励学员们把真实困惑和实际矛盾摆上桌面，不设“标准答案”，确定选题后再报区委组织部审定，确保活动开展既“接地气”又“不跑偏”。

“与其请专家讲大课，不如让书记们自己先把问题找准。”望城区委组织部相关负责同志介绍，由学员自主定题，每季度活动的到会率和讨论活跃度都比传统培训模式有大幅提升，积极性和参与感明显增强。

分类施训，“怎么学”方式很多元

选题定了，活动具体怎么开展？“头雁说”给出的答案是：分类施训、多元练兵、开放研讨。

“头雁说”活动按照村（社区）的差异化治理特点，将学员分为3个小组，每个组别的学员去的都是“对口”的点位，看的都是“同类”的经验——楼盘小区组看物业党建融合，老旧小区组看老旧小区改造，农村社区组看乡村治理创新。今年以来，望城区通过“头雁说”活动平台，带领村（社区）书记前往上海市、深圳市、株洲市、湘潭市、长沙市芙蓉区等地观摩，学习优秀工作经验。

“头雁说”学员在深圳市南山区南头城社区观摩学习

每次观摩结束后进行分组研讨，不设主席台、不写发言稿，十几把椅子围成一圈，同组学员谈感触、抛困惑、晒经验。有学员把社区治理中“啃不动”的硬骨头摆出来，话音刚落就有人接话：“这个问题我们社区也存在，后来我们是这么干的……”研讨之后，每组推选代表登台汇报，不讲套话、不念材料，把本组讨论的干货实招亮出来，台上讲得投入，台下听得认真。

白沙洲街道赤岗路社区党总支书记王添惠在研讨结束后感慨：“同类型的社区坐在一起，好办法坏办法都摆在桌面上，这才是实实在在的学习。”

成果转化，“学得怎样”实绩来交卷

学得怎么样，最终要看干得怎么样。

“头雁说”设计学习成果转化机制，学员根据本季度活动中收获的经验和启示，结合社区实际情况，研究确定试点项目，明确参考内容、完成时间节点和预期成效，报区委组织部备案。项目申报不强制要求、不摊派任务，鼓励条件成熟的村（社区）先试先行，引导条件不成熟的村（社区）先谋后动。望城区今年3个季度活动累计转化出33个试点项目，涵盖党群服务阵地功能优化、红色物业建设、群众矛盾调解等。

街镇党（工）委扛起属地责任，日常跟踪项目进度，协调解决推进中的具体困难；区委组织部统筹全区试点推进情况，定期开展督查指导。在下一季度活动上集中汇报试点进展，讲成效也讲困惑，现场参会的街镇组织委员和村（社区）书记一起出招想办法。

大泽湖街道金星北路社区党总支书记唐丽这样总结：“选题是我们自己定的，方法是到现场学来的，回去之后还得拿出试点项目，项目遇到困难组织还会帮我们接着想办法。”

“头雁说”试点项目：楠香社区在党群服务中心开展幼儿研学活动

从“被动参训”到“主动领学”，从“会场听讲”到“现场取经”，从“学完就散”到“交账问效”，“头雁说”把培训的链条拉长、把转化的闭环做实。

如今，望城区越来越多的村（社区）书记在互学互鉴中找到了破解治理难题的“金钥匙”，一批切口小、见效快的试点项目在基层落地生根，“头雁”领飞、“群雁”齐追的生动局面正为全区党建引领基层治理注入源源不断的活力。