国企行稳致远，党建是根本，青年是基石。今年来，针对国资国企人才短缺特别是青年干部一线历练不充分、学用结合不紧密、党建工作与生产经营融合不深彻等问题，常德市国资委倾力打造了“国正道”青年干部交流研讨平台，初步构建起“一个平台、四个小组、四类课堂、四张清单、四维标尺”的“1+4”青年干部培养体系。

优化顶层设计，矩阵布局强平台。干部培养不能零敲碎打，必须靠科学的组织架构和运行机制管长远管根本。把平台建设作为一项系统工程，通过标准化选人、规范化运行、差异化分工，着力帮助不同企业、不同岗位青年干部培根铸魂、固基提能。一是全面海选。敦促各企业全面摸底中层干部年龄、专业、岗位和履职情况，经过科（部）室推荐、企业研究、党委审核，精心挑选60名40岁以下青年干部，破除机关企业、职务职级界限，组建了党建引领铸魂、履职能力提升、改革转型赋能、清风护航守廉四个功能组，针对性开展练兵实战。二是全员参与。每期活动由一名青年干部牵头统筹、其他成员协同配合，开课地点设在企业和项目现场，采取企业亮家底、摆难题、谈瓶颈，青年干部深入研讨项目推进路径、难题破解办法并第一时间梳理反馈等灵活流程，实现办一期活动、懂一家企业、通一项业务。三是全盘联动。四个功能组分别开办铸魂、赋能、献策、正风四类课堂，开课、调研、研讨不搞“一锅煮”“齐步走”，而是量体裁衣、个性设置。铸魂课堂主攻理论研学、红色教育和青年微党课，着力破解党建、经营“两张皮”问题；赋能课堂聚焦公文写作、人工智能等岗位实操，探索青年干部能力提升路径；献策课堂围绕国企改革、产业升级、资产盘活等专题深入调研、深度剖析、深彻谋划，明晰国企高质量发展方向；正风课堂聚焦工程招投标、合规体系建设、党风廉政建设，激励青年干部增强法纪意识、扣好廉洁扣子。四类课堂各展所长、协同发力，推动干部学用相长、全面跃升。

强化党建领航，全面赋能提质效。把学习课堂搬出会议室，让大家在改革发展前沿感悟真理力量、检验认知成色。一是把课堂开在一线。在开放的场景，精心编排情景剧，将自来水公司、市政公司、公交公司等国企党员干部运维城市、服务民生的故事活化为大家喜闻乐见、可感可及的形式，引发现场近300名青年干部、党务工作者、社会观摩人员强烈共鸣；精心组织大家紧扣路桥建设、管网改造等岗位实践开展微宣讲，不念稿子、不讲空话，把“听讲人”变成了“主讲人”。二是把调研扎在现场。创设“实景感知、案例研讨、集体献策”三段式模式，围绕盘活街区资源、焕新工业场景、问道AI赋能，深入老西门、中医非遗街区、常德烟厂老厂区和优质民营科技企业等知名地标沉浸体验、深度调研，工业遗产与消费场景融合、跨行业联动统筹招商资源等建议被企业逐条梳理，纳入项目策划。经投集团采纳“用产业集群化思维盘活存量资产”的建议开展招商引资，河街西区商铺出租率由不足60%一举超过了95%。改革转型赋能组走进“常农香4号”种植示范基地，在田埂上提出了打造数字稻米、溯源直播、样品测评等前瞻建议，受到企业点赞。三是把思辨摆在桌面。近5个月来，4个功能组共开展各类交流研讨23场，把党的创新理论、中心工作堵点等融合起来，尽情开展心得交流、思想碰撞。党建引领铸魂组举办“初心与实绩”辩论赛，探讨“党建领航与生产经营如何深度融合、互促共进”，设置正、反、中三方，15名辩手结合乡村客运出行、城市更新升级、文旅项目盘活等一线案例，多维度论战交锋，凝成统一意志：党建引领是生产经营的方向保证，脱离党建引领，生产经营就容易偏离航向；生产经营是党建工作的实践土壤，脱离经营实践，党建工作就容易流于形式。

把课堂开在一线

把调研扎在现场

把思辨摆在桌面

实化多元培养，青蓝接力强帮带。传帮带是青年干部拔节成长的关键一环。秉持多元培养理念，把导师的“引”、骨干的“带”、先进的“帮”贯通始终，着力提升青年干部综合素养。一是导师引路出点子。党委班子成员分别联系四个功能组，担任指导导师，主动下水、全程跟进，指导各组遵循“切口小、形式活、内容实”要求，选好课题、深度交流，指导干部学会分析关键数据、科学提炼对策举措。活动开展以来，累计收集“金点子”47条，34条被研究采纳，5项研讨成果落地转化。城发集团落地“数据资源要市场化经营”建议，迅速撤销数控部，组建了数智科技公司，旨在打造全市生产力促进中心。同时，还聘请市级党建理论专家、高校教育专家授课、点评，帮助他们廓清模糊认知，坚定理想信念、坚守初心使命。二是骨干示范教方子。各组有意识地将发言展示、活动承办机会向年龄相对较小、性格相对内向、历练相对偏少的干部倾斜，让“后排的人”也有登台亮相的机会，每期活动从主题选定、现场协调到流程把控，都明确一名组员牵头、多名组员辅助、组长全程把关，全链条锻炼他们综合统筹、调度策划、执行落地的能力。三是先进帮带结对子。微党课的制作，实行个人推选与集体打磨结合，由经验丰富的组员带动新人逐句改稿、反复试讲；思辨交流环节，赛前集中研磨、赛后逐项复盘。多元而精准的传帮带，为青年干部按下了成长快进键。

市国资委领导指导并参加各小组活动

细化全程考评，清单闭环促转化。检验干部培养成效，最终要看成果转化的成色。坚持结果导向，运用科学方法，将学习成效具象化。形成了“四张清单”。由机关各科室安排专人全程跟班，梳理提炼意见建议、创新举措、调研成果，形成成果清单；明确责任主体、完成时限，形成任务清单；纳入各单位年度重点事项，形成督办清单；定期通报落实情况，形成反馈清单。通过清单化、台账式管理，有效实现从“建言”到“见效”的跨越。设计了“四维标尺”。建立综合评价体系，实行精细化积分制管理。出勤记基础分，缺席、迟到按次扣减；发言记质量分，由承办方与导师综合评定，侧重观点精准度；课题记成果分，以建议是否进入成果清单为计分依据；传帮带记贡献分，牵头承办、选题帮讲均计入个人积分。考评积分作为评先评优、选拔使用的重要指标，优秀学员优先纳入后备人才库，考核不达标者实行动态退出，保持队伍活力。近5个月来，我们把讲台交给青年、把舞台留给青年，助推他们实现了“四个转变”。一是从“被动参与”转向“主动融入”，从“要我学”变为了“我要学”。二是从“单向思考”转向“多维思辩”，在多方交锋中学会了换位思考、系统研判。三是从“各自为战”转向“协同共进”，跨企业、跨岗位的深入交流，实现了信息互通、思想交融。四是从“独当一面”转向“一专多能”，在学理论、搞调研、议举措、辨是非中补短板、长本领，锻造一批提笔能写、上台能讲、遇事能办的青年骨干。

各类活动集锦

各类活动集锦

国正道上砺青春，一线课堂践担当。常德市国资委将持之以恒做好成果提质、培育扩面、机制长效三篇文章，引导国资青年守正笃行、实干建功，为国资国企高质量发展注入源源不断的青春动能。