曾昭晚，现年45岁，中共党员，1987年5月招工入矿，现为石下江煤矿采掘一队队长。他在煤炭工作第一线，默默奉献，矢志不移，在平凡的工作岗位上，取得了不平凡的工作业绩。至2010底，曾昭晚同志入矿23年，共出勤7393天，年平均出勤321天，出勤率达118%。20多年的岁月悄然流逝，荣誉和汗水一路相随。当班长时创下了掘进采煤连续10年生产上台阶的历史纪录，当队长后年年出色完成生产任务，被全市煤炭系统誉为“精英队长”。20多年来，有18年被评为先进生产者，2006年至2009年，连续被矿里评为优秀共产党员、市煤炭系统安全生产先进工作者，2010年被评为全国劳动模范。

艰难之处显身手

曾昭晚生长在矿工家庭，父亲勤劳朴实的美德从小熏陶了他。自从18岁秉承父志踏入矿山后，就暗下决心要象煤炭一样无私奉献光和热。1989年5月，矿下达采掘一队在50多天时间内迅速清理北大巷25采区。这是一项十分繁重而艰巨的任务。由于矿井局部穿水，巷道几乎被泥沙和矸石堆没，按照一般的进度，单班作业至少需要50天。当队领导感到任务压头，不好分配时，刚参加工作不到2年的曾昭晚，凭着一股初生牛犊不怕虎的闯劲，率领一个承包组主动请缨，把这块“硬骨头”揽了下来。经过顽强拼搏，如期完成任务，为恢复25采区生产争取了时间。

曾昭晚同志当上班长后，更加严格要求自己。1999年4月14日，±0南大巷拱墙突然倒塌，大巷水沟严重堵塞，±0水平的水全部倒流-80水平，造成-80至±0通风上山倒塌，机车被困，矿主采煤队一队生产被迫中断，直接影响全矿生产任务的完成。据估算按照正常维修需要三个大班，但由于工作难度大，几乎全部是打水仗，时间紧，任务急，部分职工有畏难情绪，想打退堂鼓。关键时刻，曾昭晚毫不犹豫打头阵，调动全班轮流作业，发扬愚公移山的精神，顶板垮下来，搬开，拱墙再倒下来，再疏通，水积满了，用桶掏干。经过16个小时的奋战，终于疏通了巷道，战胜了水患，迅速恢复了生产。

好班长带出了一支好队伍

一花独放不是春。曾昭晚很明白，全班40多名工人，如果人心不齐，积极性不高，就是自己浑身是铁也打不出几颗钉子。他一方面带领大伙打煤滚，出黑汗，既当指挥员，又当战斗员，用实际行动在职工中树立威信。俗话说：“喊破嗓子不如干出样子。” 曾昭晚始终把这句话作为自己的座右铭。1998年光荣入党后，更是以身作则，发挥模范带头作用，坚持每天下井在前，出井在后。在掘进-80当头时，打炮遇到断层，淋水很大，寒冬腊月，打钻工只要一会儿就浑身湿透，寒冷刺骨。他顾不得妻子在医院分娩，无人护理，硬是代替打钻工在淋水中连续工作了几个班。当他拖着疲倦的身子患着重感冒出现在妻子面前时，妻子看到他消瘦憔悴的面孔，又是埋怨又是心疼。榜样的力量是无穷的，在他无私奉献、勇猛顽强的精神感召下，全班职工自觉出满勤，干满点，全班拧成了一股绳，月月超额完成生产任务。另一方面又狠抓职工思想政治工作，根据个别职工的思想情绪，做到有的放矢。前几年，石下江煤矿经济效益滑坡，部分职工对企业信心不足，人心不稳。曾昭晚看在眼里急在心里，主动做好职工的思想政治工作，对不愿上班者动之以情，晓之以理，讲改革大局，讲发展前途，讲矿工光荣传统。功夫不负苦心人，采掘一队三班由原来拖后腿的班，一跃成为人心齐、产量高、不怕苦、过得硬的骨干班。1996年，矿里部署开拓-80水平，延伸贯穿老井的-10水平，以尽快形成采区系统。此巷道工程总长380多米，岩性属硬角岩，运输距离400多米，全靠人力推车装矸，矿里指令采煤一队改为掘进队，9个月内完成任务。由于环境差，环节多，岩性硬。在职工对开拓掘进技术不娴熟的情况下，前三个月施工十分缓慢，工期过了三分之一，任务不及四分之一。曾昭晚发挥三班敢打硬仗团结协作的优势，组织青年队重点突破。经过三个月的艰苦奋战，比原计划提前三个月完成任务，创造了小班每月开拓进尺63米，日进尺2.1米的最高纪录。在曾昭晚的带领下，现在采掘三班40多人团结像一家人，大家同甘共苦，互相协作，把力量和智慧凝聚起来，攻克了一个又一个难关，夺取了一个又一个胜利。

生产安全两不误

曾昭晚同志个性忠厚，不善言辞，但是善于钻研生产技术，虚心向老师傅学习，苦练基本功。经过十几年的煤海磨砺，现在已成为安全生产上的“高手”，生产技术上的“能手”。由于工作成绩十分出色，2008年担任采掘四队副队长，同年又任命为采掘一队队长职务。上任伊始，针对一队个别职工思想涣散，安全观念不强的现象，他始终奉行“安全第一”的宗旨，做到“经”常念，“钟”常敲，“弦”常绷。在安全问题上，他对每个职工严格要求，发现违章绝不姑息迁就。如2008年在-80掘进时，一名骨干完成任务心切，在巷道顶板破碎没有维修加固的情况下，冒险作业，结果差一点酿成重大事故，曾昭晚对这个骨干职工毫不留情，当场对他的违章行为进行了严肃批评，并报告了矿安全监管部门，处以停工罚款。这件事对全队职工震动很大。他始终把安全生产的三项重点工作抓在手上：一是开好班前会，二是认真下达安全生产指令单，三是经常进行生产情况分析，抓好现场管理。在采掘一队，每天开好班前会已经成了“铁”的制度。曾昭晚抓住生产现场管理上的重点，丝丝入扣，实事求是，向职工分析生产成本，查找各个生产环节的安全隐患，提出改进措施，大到溜子设备、打炮风钻的维护保养，小到一个螺丝的安装，他都会在班前会作详细的安排，使每个职工在生产场地作业，心中有数，干起活来热情高，劲头足。

为了规范管理，曾昭晚通过“安全生产指令单”把责任落到实处，消除了职工之间推诿扯皮的现象。为了调动职工积极性，他采取了几条有力措施：一是由原来不分彼此的混合计酬改为放炮、装矸、出煤分别按比例计算，量化考核，奖勤罚懒，月底兑现；二是设立专职生产质量监督员，确保了工程质量；三是严格了出勤和轮休假制度。这样一来，形成了“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的局面。

二十多个春秋，曾昭晚洒下一路汗水。二十多个春秋，拓荒煤海，用青春写下了一首首高亢感人的奉献之歌，一吨煤，一米进尺，就是一个跳动的音符，一首动人的诗篇。采煤一队在曾昭晚的带领下，全队月月超额完成任务，职工收入翻了一倍，并保持安全生产事故为零的记录。