坚持融入主题主线  推动企业转型发展

——中国铁建重工集团有限公司深化创先争优活动

中国铁建重工集团把创先争优作为强化服务企业生产经营能力、提高企业党建科学化水平、推动企业科学发展的有力抓手，形成“抓争创、提素质、推创新、促发展”的良好局面，为推动企业科学发展提供了动力和保证。

牢牢把握基本思路，树立增强“四种理念”。集团以强化理念引领为切入点，坚持“体现上级要求、彰显重工特色、确保取得实效”基本思路，开展“组织创先、党员争优、建功立业”主题教育活动，引导基层党组织和党员树立“四种理念”，为企业发展打牢思想基础。一是科学发展理念。不断推进企业体制机制、产业产品和管理流程的再造，改变经营粗放、结构粗犷的状况，在转型升级中推动企业科学发展。二是自主创新理念。推行原始创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新相结合的模式，以创新推动企业跨越发展。三是文化引领理念。以创先争优文化提升企业核心竞争力，创造良好的企业文化生态，在文化发展中推动企业和谐发展。四是人才强企理念。用科学发展观的标准选人才，用转型发展的要求用人才，积极开发、整合和使用人才资源，改变企业“有人少才”状况，在招才引智中推动企业持续发展。

牢牢树立基本要求，着力提升“三大素质”。集团以提升素质作为着力点，坚持“争创提素质、素质增能力、能力促发展、发展上水平”基本要求，开展争创学习型党组织、争当学习型党员活动，引导基层党组织和党员提升“三大素质”，为企业发展提供智力支撑。一是以领导力为核心的班子决策素质。积极推进争创型领导班子建设，下发《关于加强和改进领导班子思想政治建设的意见》，坚持党委中心学习制度，创办《中心组学习导刊》，用党的最新理论成果引领思想解放，不断提升领导班子战略思维、创新思维、辩证思维等决策素质。二是以带动力为标准的党员党性素质。扎实开展争创学习型党组织、争当学习型党员活动，制定《学习型党支部、党员考核评价要素指标》，依托领导班子“综合集成研讨厅”、党支部和党小组“学习屋”、党员和职工“读书角”，引导党员提升综合素质。三是以创造力为根本的职工技能素质。实施职工技能素质建设工程，建立“书香型企业”、“知识型职工”培训体系，举办锻造、液压等38个技能培训班，开展“岗位练兵”、“技术比武”、“技术创新”、“合理化建议”等活动，引导职工争当知识型职工。

牢牢把握基本取向，有效激发争创动力。集团以推进企业发展战略为立足点，坚持“调整结构、转型升级、精益管理、最佳效益”基本取向，引导基层党组织和党员认真研究集团改革发展中的战略问题，激发党员干部干事创业热情。一是实施转型发展战略。全面实施“优化资源配置、扩张主业优势”战略，通过政策引导、帮扶指导等措施，将集团的湖南、四川、河北、甘肃等省的4个产业园区、8个分公司进行资源再优化，鼓励分公司向新型产业专业化转型，形成轨道装备和地下工程装备为主的产品产业。二是实施品牌制胜战略。全面实施“突出非标性、快定品牌，把握产权性、打造品牌，追求精益性、叫响品牌”战略，切实找准品牌定位，不断拓展品牌内涵，努力打造品牌生产链。2010年7月，隧道装备总厂生产出具有完全自主知识产权的盾构机，目前已发展成为国内盾构生产能力最大、设备最全、技术最新的专业公司。三是实施技术支撑战略。全面实施“系统学习、综合集成、深度根植、领先一步”技术支撑战略，重点推进体制、研发、激励、产权“四个支撑”，推动发展精益化。成立重工集团研究设计总院，下设9个研究院室，研究人员达500多人，已研发试制轨道新产品253项、工程装备新产品30余项、完成发明专利、授权专利和授权发明专利35项。同时，建立科技人员收入分配激励机制，对一批有重大突出贡献的科技人员实施每人5—50万元期权薪酬奖励。四是实施人才建设战略。实施“用好‘智囊团’、建好‘智能队’”人才发展战略，利用企业研究院、技术中心、研究所等科技实践平台，抓好传帮带，做好人才服务工作。目前，已引进国内行业知名专家15人，招聘装备、轨道产业学术带头人26人，招收大学毕业生800名。目前，集团技术开发人员总数达到1200人，博士、硕士和高级技术人才76人。