湖南出版投资控股集团

以“双联双促”活动为抓手推进创先争优

湖南出版投资控股集团辖二级单位34个，基层党组织109个，产业链条涵盖出版、地产、酒店等多种板块。集团党委以“双联双促”活动（机关部室联基层、党员干部联群众、促进产业发展、促进集团和谐）为抓手，引导党员干部在密切党群干群关系上创先争优，实现集团产业发展和党组织建设的互动共赢。

健全机制，把责任明确到每一个党组织和党员。集团党委建立一系列的制度，把“双联双促”活动责任明确到每一个领导、党组织和党员。一是建立 “四位一体”的工作机制。集团党委委员带头参与活动，建立 “集团领导联点、党群部门协调、部室支部主抓、联络员具体联系”的“四位一体”工作机制。集团8个党委领导确定34个联系点，部室支部以及工作人员按分管业务参加具体联建活动。集团党委书记、董事长龚曙光同志在怀化市新华书店调研时，了解到老红军吴正明同志家居高楼、腿脚不便等生活困难时，当即协调改造书店一楼的旧仓库做为吴正明同志的生活住房，集团每年特批2万元作为他的生活补助。二是提出 “四个一”的工作要求。集团每一个部室支部在活动中要撰写一篇高质量调研报告、制定一个共建规划、开展一次以上双向互动的学习交流、为基层解决一个实际问题，使得双联双促活动做到了联有方向、建有目标。三是落实 “四个结合”的工作措施。集团每一个党员职工将“双联双促”与公开承诺相结合，在公开承诺中增强联建内容；与作风建设相结合，通过联建转变作风；与业务工作相结合，将联建活动融入基层实践；与绩效考核相结合，将联建工作纳入个人评先评优指标，真正将“双联双促”活动落到了实处。

一抓到底，把活动落实到基层单位每个车间和门市。集团通过机关部室与基层党支部牵手结对、党员干部与基层群众密切联系，将“双联双促”工作一抓到底。一是把服务送到基层。总部机关各部室结合各自职能，努力寻找党支部建设与业务工作的最佳结合点，做到了党建工作与业务工作有机融合，有效提升服务水平。办公室党支部与省新华书店联合，完成了新闻出版总署的重点课题《新闻出版业大型物流与基层发行网络体系建设研究》，形成了系列理论成果。财务部党支部和湖南文艺社党支部联合开发成本模块，进一步增强了该社管控能力，提升了管理科学化、规范化水平。二是把学习延伸到基层。各部室纷纷组织党员职工到基层、到车间、到门市，与一线职工、群众“零距离”接触，虚心向基层干部群众学习，使党员干部在实践中加强锻炼，不断提升自身综合素质。集团总部机关第一支部、第二支部都把联系点办成调查研究的基地、学习实践的基地、党性锻炼的基地。许多同志通过联系群众，深深认识到群众的所需所盼，责任意识、群众意识、服务意识明显增强。三是将活动拓展到基层。集团总部机关各部室积极与集团所属单位联合开展下基层活动，先后5批次下到贫困地区，用实际行动支持当地文化产业和经济发展，取得良好成效。

增强实效，以“双联双促”活动推动集团工作整体提升。“双联双促”活动作为了解基层情况、解决现实难题、促进集团发展的重要载体，有力地促进了集团工作整体提升、事业和谐发展。一是“双联双促”活动成为民情畅达的“直通车”。总部机关党员深入车间、班组、门市等一线部门开展调研、收集意见建议，为党委献良策、出实招、当高参。一年来，集团总部机关93名党员累计下基层450多天，各部室收集整理意见、建议238条，撰写调研报告120余篇，许多建议与调研报告成为集团党委的决策依据。红网等媒体开通“百姓呼声”、“红辣椒评论”等栏目，关注民生视角、听取百姓呼声，搭起基层群众和省委、省政府的沟通桥梁，得到省委书记周强同志的充分肯定。二是“双联双促”活动成为解决问题的“快车道”。集团领导及总部机关部室在活动中，听取基层职工、群众的呼声，对基层支部、基层职工、群众反映的问题和困难，及时由集团领导召开现场办公会第一时间予以解决。针对职工反映缺乏退休福利保障的诉求，集团党委克服重重困难，在中南传媒正式运营的第一年，拿出5000万元启动运行企业年金，有效解决职工的后顾之忧，激发了广大党员、职工干事创业的激情和动力，增强了企业发展后劲。三是“双联双促”活动成为和谐发展的“推进器”。“双联双促”活动强化了党组织建设与集团产业发展的共建互促，有效解决了部分单位重业务轻党建等问题，为党建工作注入了新的活力。党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化成集团产业发展的创新优势、竞争优势。截止2011底，集团营业收入超过110亿，同比增长20%；利润7.3亿，同比增长39%，董事长龚曙光当选2011CCTV中国经济年度人物，所辖上市公司中南传媒入围全国文化企业30强和《财富》2011中国最大企业集团500强。