“三联”创先争优  建设幸福山村

龙山县里耶镇比耳村党支部

    比耳村距“天下秦城·中国里耶”5公里，共有7个村民小组，248户1048人，党员38名，原来是一个糊口难、住房难、找媳妇更难的“三难”偏远村。近几年来，我们抓住深入开展创先争优活动机遇，立足“支部创先进、党员争优秀”，创新建立“支部协会联建、党员群众联扶、文化民俗联动”的“三联”机制，加快发展、率先发展，实现了村干富、党员富、群众富“三富”目标，2011年人均纯收入达9500元，在2009年基础上翻了两番，实现了小康目标。比耳村先后获得了“全国文明村镇”、“全国新农村建设明星村”、“全国创先争优先进基层党组织”等荣誉，在民族贫困山区走出了一条率先致富奔小康的新路子。我们的主要做法是：

一、支部协会联建兴产业。紧紧围绕支部创先进，以支部为核心，以协会为载体，把支部建在协会上，把党建融入产业中，既舞活了产业，又加强了组织。按照“风险共担、效益共享”的原则，由10名党员致富能手牵头，成立10个党群共富组，每名党员带头种植50亩，宣传发动扶持50亩，并在周边乡镇和重庆市秀山县等地承包土地，将全村脐橙种植面积扩大到2380亩，户均近10亩，产值达1000多万元。为打开产品销路，按照“民有、民营、民管、民享”的宗旨，村党支部牵头成立了比耳脐橙专业合作社，与湘西忆事达有限责任公司和里耶供销合作社联营，为社员提供生产、销售一条龙服务，走订单农业路子，实现了规模效益。由党员负责跑外销，先后在吉首、长沙等地设立8个产品销售窗口。积极组织果农参加各级农博会，成功注册了“里耶比耳脐橙”商标，先后荣获湘西州优质水果金奖、湖南省优质水果银奖。“比耳脐橙”成为一张亮丽名片，2011年荣获国家柑橘绿色食品标志，并成为南极科考队指定水果。在近年柑橘连年遭遇销售难的情况下，比耳“纽荷尔”脐橙远销到北京、天津、沈阳、重庆、深圳等地，产品供不应求。

二、党员群众联扶暖民心。紧紧围绕党员争优秀，建立党员联系帮扶群众长效机制，实现党群同心、成果共享。推行以长期承诺为主体、年度承诺为基础、即时承诺为补充的“三位一体”承诺模式，村党支部每年承诺办好10件实事，每个支部成员领办1-2件实事，并建立评议奖惩机制，完成一件销号一件。在支部带领下，38名党员纷纷承诺办好群众需要的实事，办好一家一户办不了的难事。全村实现山泉水入户、组级公路硬化、卫生厕所改建、有线电视普及、电话入户“五个100%”。组织党员开展“五个一”活动，每名党员帮助1户困难户、联系1户科技示范户、提供1条致富信息、培养1名入党积极分子，每月参加1天义务劳动，从服务群众的一点一滴中发挥先锋模范作用，群众对党员的满意率达到100%。开展“学一技联一户解一难”活动，引导每名党员学习一门技术，联系一户群众，解决一个难题，村里党员包组分户，“手把手”为群众培训农业实用技术，掌握一门致富技术的群众达到80%以上，产业脱贫致富的格局初步形成，全村年收入10万元以上的农户达到123户，100万元以上的有2户。

三、文化民俗联动树新风。紧紧围绕富民强村目标，以共创共享为手段，以先进文化引领民俗民风，以民俗民风丰富文化内涵。建设完善远程教育、广播电视、农家书屋、文化活动中心等公共文化设施，添置电脑15台、图书2300册，筑牢了农村文化阵地。扎实开展农民素质教育年活动，定期举办各类文化讲座和文明礼仪培训，培育新型农民；每年开展“文明组、文明户”、“好媳妇、好公婆”文明评比活动，引导村民弘扬传统美德，保持“诚信、遵纪、守法”的村风民风。在每个村民小组设立文明理事会，由村支委成员担任理事长，实行党员带头，群众参与，组建文艺宣传队，把党的惠农政策、村里的好人好事、公益事业自编自导成“三棒鼓”、“三句半”、“山歌会”等群众喜闻乐见的民俗节目，利用农闲时间、茶余饭后在文化广场上表演，把土家民俗文化融入群众生活，展示比耳蒸蒸日上的事业、红红火火的日子。如今，比耳村的环境美了、文化氛围浓了，到处洋溢着欢声笑语，干部们干得开心，群众们过得舒心，幸福就像花儿一样开放。

面临贫困，比耳人不屈不饶；面对机遇，比耳人趁势而上。过去，比耳人靠的是篾刀子、撑的是船篙子、吃的是苞谷子；如今，比耳人卖的是红柑子、住的是洋房子、坐的是小车子。我们将凭借敢叫日月换新天的勇气和艰苦创业的精神，继续以创先争优为动力，建设比耳村更加美好的明天。

实施三大工程  助推企业发展

湘电集团有限公司党委

    湘电集团党委下设18个分党委、7个党总支，125个党支部，共有党员4768名。在深入开展创先争优活动中，湘电集团党委紧紧围绕企业发展战略性新兴产业、加快“强企业富职工”的中心任务，以党员示范、党群共建、基础强固“三大工程”为抓手，组织引导基层党组织和党员带头创新创效，激励广大职工立足岗位争创一流业绩，推动了活动成果向发展成果转化。我们的主要做法是：

一、实施党员示范工程，增强企业核心竞争力。精心设计了“在提高效益中党员先行、在结构调整中党员领跑、在促进发展中党员带头”的活动载体，确定了“共产党员示范工程”创建项目720个，组织广大党员积极参与、寻求突破、创造佳绩，以企业核心竞争力占领市场、赢得先机。一是创新示范。以技术人员中的党员为主体，紧密结合新产品新技术的研制开发，有组织地开展了300吨电动轮自卸车定型设计等科技创新项目，突破了一大批关键核心技术。近3年来，公司新产品产值占全部工业总产值的72.28%；国内首台2兆瓦永磁直驱风力发电机、5兆瓦海上风力发电机、220吨和300吨电动轮自卸车先后在公司成功下线；国家海上风力发电技术与检测重点实验室等一批国家级重点实验室、研发中心和检测中心落户公司。二是精品示范。以生产一线职工中的党员为主体，紧紧围绕重点合同生产、重大产品试制和重要项目攻关，组织实施“电动轮自卸车党员先锋号”等示范项目156个，着力提升新兴产业产品市场竞争力。目前，公司生产的地铁电气、大型电机、大型水泵、矿用装备和双馈风力发电机等主导产品，在国内市场的占有率均有大幅提高。三是管理示范。以管理人员中的党员为主体，紧紧抓住成本控制、市场营销、现场管理等关键环节，组织开展各类挖潜创效、提质增效、效能监察活动，累计创造节约价值4.57亿元。

二、实施党群共建工程，增强企业发展凝聚力。一是共建活动平台。围绕挖潜降本增效等中心工作，统一制定党群共建创先争优推进表和企业生产经营业务推进表，实施“两表”互动统筹。联动开展“实现开门红、向党献厚礼”、“技术创新、经济创效”的创争活动，使党群活动服务生产经营更加直接、更加具体、更加有效。二是共建企业文化。深入开展“争结构调整之先，创科学发展之优”等各类主题的职工系统教育，开辟企业文化专栏、举办先进典型人物专访、开展“企业文化也是核心竞争力”的大学习大讨论活动，强化“求发展为要，谋众福为责”等企业核心理念的宣传引导，着力建设具有湘电特色的 “品牌战略统一、核心价值观统一、视觉识别统一”的“合金”文化，有效地增强了干部职工的向心力和归属感。三是共建和谐环境。坚持重大节日升国旗、重要会议唱国歌，举办职工运动会、文化艺术节等活动，大力弘扬新风正气。筹资9600万元逐步改善职工的住房条件和居住环境，公司职工人均工资保持18%增长幅度、全部享有“五险一金”，新建经济适用房1100套，让职工群众共享发展成果，为企业的生产经营创造了良好环境。

三、实施基础强固工程，增强企业党组织战斗力。一是推行双向联系法。坚持领导干部联系工作点制度，集团党政班子成员与直属党组织建立联系点，直属单位中层领导人员与基层党支部、党小组建立联系点，帮助解决基层难点问题580个、制定工作措施230余条。坚持党组织联系党员和职工制度，采取“政治生日谈心谈话”、“定人定点定时间”接待、“送思想、送技能、送关爱”的方式，进一步密切了党群干群关系。二是推行双向考评法。坚持党建工作百分制量化考核的纵向考评，按2﹕7﹕1的比例设置基础工作、中心工作、创新工作3类考核指标，把集团党建工作目标逐级分解至直属党组织、二级党支部和党小组。坚持组织互评、党员自评、职工参评的横向互评制度，设立党建工作看板和党员业绩看板，开展“亮支部工作，展示工作成果；亮活动内容，展示组织风采；亮党员身份，展示模范作用”的“三亮三展示”活动，形成了相互监督、相互借鉴、共同推进的良好格局。三是推行双向培养法。努力把党员培养成工作骨干，把工作骨干培养成党员。开展“素质提升一帮一”行动，3年来共有2000余名党员与党组织签订《党员个人素质提升达标合同书》，争当“金牌职工”、争创“金牌班组”。注重在岗位竞赛、技能比武中，发现、培养和发展一批思想素质好、专业技能高、工作业绩优的工作骨干为党员。目前，公司大专及以上学历的占在职职工党员总数的65.3%、具有中级以上技术职称的占专业技术党员总数的45.9%、具有高级工以上技能等级的占一线职工党员总数的48.6%，为发展战略性新兴产业提供了强大人才保证与智力支持。

为民服务创先争优  建设群众满意医院

湖南省人民医院党委

医院是联系群众最紧密、服务群众最直接的窗口行业之一。在创先争优活动中，省人民医院党委始终以“服务好、质量好、医德好、群众满意”为目标，带领全院各级党组织、广大党员坚持从群众最需要的地方做起、从群众最不满意的地方改起，努力建设群众满意医院，彰显了省级公立医院良好的社会形象。近3年来，医院先后荣获全国五一劳动奖状、全国创先争优先进基层党组织等称号。我们的主要做法是：

一、在提升服务品质上创先争优。组织开展“便民惠民我先行”活动，率先向社会公布和落实24条便民惠民措施，让广大患者感受到创先争优带来的新变化。一是看病更省时。全面推行无假日门诊，开通网络预约、电话预约、现场预约等挂号平台，收费、取药、B超室、放射科按正常上下班时间分别提前和延迟1小时开放，实现门诊交费、取药等候时间不超过10分钟。成立病友服务中心和“党团员志愿服务站”，为患者提供导诊、咨询、协调联络等一站式服务。建立“多学科综合门诊”，患者只需挂一次号，就能得到多个专科的专家共同诊治，有效解决了看病要来回跑、号子要反复挂、专家要经常等的现象。二是治病更省钱。运用信息化手段对医疗、用药行为进行全过程追踪监管，加大对大处方、乱检查的查处力度，严格控制药品和高值耗材在医药费中的比例，实行同级医院检查、检验结果互认，减少患者诊疗费用支出。对未参加医保的低保、残疾、烈军属及其他特困人员，免收挂号、急诊观察床位等5项费用，药费、检查等5项费用减免10%。三是让“小地方”也能看“大病”。选派党员技术骨干到县级医院担任院长、副院长，与44家基层医院结对帮扶，每年免费接收1000余名基层医院的院长、科主任、护士长进修或跟班学习，使他们都成为各自岗位上的好手、能手。成立远程医疗会诊中心，链接28家县级医院，成立“心连心”医疗小分队到基层开展义诊、讲座110多次，现场指导手术和抢救急危重病人300多人次，使省级医院的优势医疗资源向基层延伸。

二、在提升医疗质量上创先争优。成立党员攻关组、党员示范岗，引导党员在学科建设、优质服务、管理创新上进位争先。一是创特色发展之先。实施“10名有影响力的学科带头人、100名有发展潜力的中青年骨干、1000名优秀专业技术人员”人才培养工程，为职工成才提供支撑、创造条件。设立 “新技术奖”和“吴金术科技奖励基金”，组建以党员为骨干的课题攻关小组，大力开展各学科新技术攻关和运用，近3年医院获得省部级医学科技进步奖百余项，打造了肝胆外科、儿科、骨科等具有核心竞争力的省级重点学科，培植了眼科、神经内科、介入血管外科等具有良好发展潜力的院级学科和新兴学科。二是争规范诊疗之优。规范诊疗行为是提升医疗质量的前提。坚持院长医疗质量查房制和党委书记、党支部书记优质服务查房制，开展定期和不定期检查。各临床科室党支部和党员把“规范诊疗行为、杜绝差错事故、确保医疗安全”作为公开承诺的重要内容，开展“最佳病案”、“无差错岗位”评选，带动医务人员树标杆、找差距、争第一，有力推动医院诊疗水平上台阶。三是探管理创新之路。把创先争优活动与医院管理年活动有机结合起来，建立健全质量管理体系，从强化培训、规范执行、加强监管三个环节入手，推动医院管理机制创新。全面建立医师执业档案，强化“三天确诊率”，实行病例讨论招标、医务部副部长与部长助理轮训等制度，让医务部管理人员下到临床进行轮训和跟班，实现医疗质量工作良性互动。2010年，医院被评为全国百家“改革创新医院”。

三、在加强医德建设上创先争优。把加强医德医风建设贯穿于创先争优活动全过程，着力形成德技并重、爱岗敬业的行业风尚，打造“人民健康好卫士”团队。一是弘扬新风正气。先后开展了医务人员“医德医风大讨论”、“红歌会”、“红诗会”等形式多样的宣传教育活动，在党员中开展“向全省优秀共产党员吴金术学习，比技能、比作风、比业绩”的“一学三比”活动，以身边的榜样教育人、感化人。每年进行“十佳模范共产党员”、“十佳健康卫士”、“<