炎陵县从选拔、培训、管理、考评等环节入手，多措并举加强村干部队伍建设，为农村经济社会发展提供强大人才保障和智力支撑。

拓宽选拔视野。在村“两委”换届选举工作中，坚持“把党员致富能手培养成村干部，把村干部培养成致富带头人”的理念，将年富力强、会管理、致富能力强作为村干部侯选人的一项重要标准。今年初，从乡镇和县直机关选派100名优秀青年干部到村挂任第一村支书或村主任助理，极大地壮大和改善了村干部队伍结构，夯实了基层基础工作。

加大培训力度。村“两委”换届选举结束后，县委组织部、县委党校在第一时间对新任村主干进行培训，让新当选的村主干尽快进入角色。依托县委党校和远程教育等资源，对村主干集中进行市场经济、法律法规和实用技术等培训，有效促进村干部学习知识的积极性，提高村级领导班子的整体素质。

创新管理机制。结合“创先争优”和“三联三促”主题实践活动，把扶贫帮困、部门包村等活动纳入“三级联创”体系，建立了党员干部进村入户、包村联户、记民情日记、全程代办、服务承诺等制度和规定，不断健全村级工作目标管理制度。积极探索村支部书记、村委会主任离任经济责任审计工作，确保对村干部的监督管理到位。大力开展村党支部书记“双述双评”活动，让村干部更好地接受民主监督和评议。

强化考评机制。专门制定村干部考评办法和制度，把村干部解决本村难点问题、完成本村重点工作、带领村民增收致富和群众满意度作为考评重点，并将考评结果与村干部报酬、奖励、任用相挂钩。对完不成目标任务、考评结果差的村干部，降低待遇，给予处罚，有软弱涣散的村级班子坚决进行调整；对完成任务好、考评结果优的村干部，给予奖励，增强村干部创先争优的积极性。