近年来，宜章县抓实“备、育、管、用”四个关键，加强培养选拔年轻干部，为建设一支来源广泛、数量充足、能力过硬、作风优良的年轻干部队伍奠定了坚实基础。

拓宽渠道抓源头。改进荐才方式。采取“三推一审双考”（单位推荐、谈心谈话推荐、个人自荐、资格审查、能力测试、组织考察）的方式选拔后备干部，变“少数人在少数人中推荐”为“多数人在多数人中推荐”。拓宽选拔视野。突破以往偏重在党政机关选拔产生后备干部的惯例，把学校、医院等企事业单位选聘人员纳入选拔范围。吸收新鲜血液。将新近选调生、公务员和事业单位新录用的全日制大学本科以上工作人员纳入遴选对象，分别建立公务员和事业单位后备干部库，各筛选100名左右表现优秀的干部予以重点培养。

拉长链条抓培养。注重理论提升。把年轻干部培养纳入干部培训整体规划，每年至少安排一期年轻干部主体班，并适时增加“主题党课”、“从政道德”等培训内容，加强政德教育，提高思想政治素养。注重分类培养。根据不同层次、不同阅历年轻干部的成长规律和特点，按照缺什么补什么的原则，分别确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。注重一线锻炼。建立“双向培养锻炼”制度，实施年轻干部“换脑工程”，近三年以来，全县参与双向培养锻炼的年轻干部达120人次，选派了30名优秀年轻干部到省市部门挂职锻炼，选派了50名年轻干部到海南省委党校进行一个月的培训，使年轻干部在多种环境和不同岗位上经受锻炼，增长才干。

完善机制抓管理。坚持结对帮带。建立谈心谈话、党政主要领导一对多结对帮带制度，不定期与联系的年轻干部交心谈心，及时了解掌握他们思想工作情况。实行动态管理。建立健全年轻干部管理台帐，对年轻干部实行跟踪考核、动态管理，县委组织部每年结合年度考核，及时将考核不称职的年轻干部予以调整。在此基础上，采取日常考察、作风督查、民意调查、专项考察等手段，对年轻干部进行全面评估，对考察排名靠后的实行末位淘汰，形成了“备汰结合”的年轻干部动态管理机制。

创新理念抓使用。大力实施年轻干部“朝阳工程”。明确年轻干部配备占全县乡科级领导班子成员的比例在今后三年至少要达到百分之二十左右，最大限度地使用年轻干部。对年轻干部实行“三个优先”。即岗位空缺优先考虑、推荐提名优先、条件相同情况下优先使用，形成有备有用、备用结合的局面。在近几年的乡镇党委、人大、政府班子换届和日常干部调整中，全县共有56名德才兼备、实绩突出、作风优良的年轻干部受到提拔重用。加大竞争性选拔的力度。近几年共拿出12个科级职位面向年轻干部竞争性选拔，促进了优秀人才脱颖而出。（王英长）