安化县多举措抓实年轻干部培养选拔工作

近年来，安化县坚持把培养和选拔年轻干部作为加强领导班子建设和干部队伍建设的重点，积极实施竞争性选拔干部，优化选人用人机制，为年轻干部的脱颖而出提供制度保障。

1.抓战略储备。结合领导班子和领导干部年度综合考核，采取会议投票推荐、个别谈话推荐和党组织集体推荐相结合，将表现突出的优秀年轻干部纳入优秀后备干部库，实行梯队管理、重点培养、跟踪考察、择优使用。

2.抓实践锻炼。实行干部使用向乡镇一线倾斜，坚持把干部放到中心工作、项目建设、招商引资、防汛抗灾、人口计生、综治维稳等六大平台中进行针对性地锤炼培养。加大挂职锻炼、跟班学习、交流轮岗的力度，让年轻干部茁壮成长。

3.抓教育培养。充分发挥党校培训主阵地作用，坚持三年一个周期实现培训全覆盖，创新远程教育、考察学习、基地实践等培养方式。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，突出培训经济管理、招商引资、城镇开发、生态旅游、黑茶开发等安化发展急需的知识。将学分制考核扩大到各种类型的教育培训活动，取得了主管部门满意、培训机构满意、学员单位满意和学员满意的“四满意”效果。

4.抓竞争择优。建立健全优秀人才和年轻干部脱颖而出的选任机制。近年来，通过公开考选和竞争性选拔，分别选拔任用了1名30岁以下的镇长和34名年轻的副科级领导干部。同时，在县直部门单位实行了中层干部竞争上岗，推行了县直行政事业单位面向乡镇竞争性选调工作人员管理办法。

5.抓考评奖惩。坚持平时考核和年度定等相结合，个人述职与群众测评相结合、领导点评与群众评议相结合。实行“县委领导署名推荐”等六种方式署名推荐优秀年轻干部提拔人选。坚持县委组织部领导分片定向联系机制，建立日常考察台账，实行全程跟踪管理。全面推行“5+6”立体式考核评价机制，坚持“重票”而不“唯票”，强化社交圈、生活圈考察，选准用好人民满意的优秀年轻干部。

6.抓从严监督。建立年轻干部培养使用成长档案，从纳入培养视野开始，对年轻干部的思想、工作、作风进行经常性的考核了解，有针对性地提出培养改进意见。通过干部任前谈话、诫勉谈话、组织函询、述职评议等方式，经常性开展拒腐防变的警示教育、艰苦奋斗的传统教育、无私奉献的典型教育，帮助年轻干部树立正确的人生观和政绩观。