安化县抓实四大工程助推年轻干部健康快速成长

一是抓实“源头活水”工程。坚持从边远贫困地区的县情实际出发，结合经济发展前沿需求，制订优惠政策，实行招才与引智并举，增添新鲜血液，优化队伍结构，强化梯队建设。近五年来，共考录公务员448名、事业单位工作人员1151名、大学生村官133名，其中全日制研究生22名。依据优秀年轻干部的单位性质及个人学历、专业、特长、年龄、工龄、成熟程度等情况，分为近期、中长期培养对象两个层次。结合领导班子和领导干部年度综合考核，采取会议投票推荐、个别谈话推荐和党组织集体推荐相结合，将选调生、80后高学历干部、优秀中层骨干、优秀学员以及其他表现突出的年轻干部纳入优秀后备干部库，实行梯队管理、重点培养、跟踪考察、择优使用。

    二是抓实“墩苗成长”工程。面向年轻干部开展“青苗工程”，实行干部使用向乡镇一线倾斜，坚持把干部放到中心工作、项目建设、招商引资、防汛抗灾、人口计生、综治维稳等六大平台中进行针对性地锤炼培养，建立年轻干部墩苗成长档案。加大挂职锻炼、跟班学习、交流轮岗、提拔任职的力度，让年轻干部茁壮成长。近五年来，全县共提拔使用德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部145名，其中县直和乡镇党政正职11名。

三是抓实“一线赛马”工程。建立健全优秀人才和年轻干部脱颖而出的选任机制。近年来，通过公开考选和竞争性选拔，分别选拔任用了1名30岁以下的镇长和34名年轻的副科级领导干部。同时，在县直部门单位实行了中层干部竞争上岗，推行了县直行政事业单位面向乡镇竞争性选调工作人员管理办法。

四是抓实“健康成才”工程。充分发挥党校培训主阵地作用，坚持三年一个周期实现培训全覆盖，创新远程教育、考察学习、基地实践等培养方式。坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，突出培训经济管理、招商引资、城镇开发、生态旅游、黑茶开发等安化发展急需的知识。将学分制考核扩大到各种类型的教育培训活动，记入专项档案，作为干部推荐使用的重要参考。遵循年轻干部成长规律，注重加强过程性管理，坚持县委组织部领导分片定向联系机制，全面推行“5+6”立体式考核评价机制，建立日常考察和负面信息两本台账，实行全程跟踪监督管理，定期开展谈心谈话，认真进行思想疏导，努力营造宽松有序的良好成长氛围。（安化县委组织部 李军）