汝城县为切实加强基层服务型党组织建设，坚持五抓五变，实现基层党组织领导班子、工作重点、制度建设、活动阵地和保障机制工作五提升。
选优训强、抓领导班子，变“火车头”为“动车组”。以村支“两委”换届为契机，大力实施“领头雁”工程。按照“内选一批、回请一批、下派一批”的思路，把一批政治素质高、文化水平高、群众威信高和发展能力强、协调能力强、服务能力强的“三高三强”型人员调整到村支书、村主任岗位；从机关、企事业单位选派31名优秀党员干部，脱岗专职到31个软弱涣散村、城乡统筹发展示范村担任第一书记，任期一定3年不变。全县309个村，调整党支部书记90人，村主任93人，调整比例达31%。通过调整，一批能人走上村主干的岗位，全县村支书中，有处级干部1名（退休），科级干部5名（在职聘请），大学生村官2名，经济能人452名；深入实施“一村一名大学生”计划，全县有620名村干部通过该计划获得大专以上学历；每年在县委党校集中轮训全县村主干和驻村大学生村官，先后组织309名村支部书记和部分村主干到华西村考察学习，全面提升班子整体素质。
研究部署、抓工作重点，变“随机策”为“进度标”。一是横向实施“网格化”管理，编织服务群众“鱼鳞图”。在全县实施“网格化”管理。按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则，将全县的村居、社区等进行条块划分，指定相应的联系单位和干部。每村为一个小网格，每个工作片为一个中网格，每个乡镇为一个大网格，县里为总网格，实现管理服务全面覆盖。二是纵向推行“十个一”工作法，架起服务群众“连心桥”。干部每周进村入户至少走访一天，每月汇总上报一次情况，每季度承诺解决一批问题，每半年对干部进行一次群众评议，每年末对干部进行一次考核，还要求与群众拉一次家常、吃一顿农家饭、住一宿农家房、听一条群众意见、提一条工作建议。三是线上开展“微服务”活动，搭建服务群众“快车道”。整合服务资源，通过“干部入户、居民反映、微信平台”征集民需，为居民提供“微服务”。不断拓展“微服务”项目和内容，探索推行“一口受理，一站式通办”社会事务受理和“预约服务、错时服务、代办服务”新模式，打造独具汝城特色的民生服务品牌。
建立完善、抓制度建设，变“弹簧械”为“刚性梁”。实行专职村主干年终绩效考核，专职村主干年终绩效考核由上级党委负责。凡因计生、综治、安全生产等工作被“一票否决”或者发生重大群体性事件或群访事件的，所在村专职村主干确定为不合格等次。实行村民小组长绩效考核制度，由上级党委负责。实行村民小组长绩效工资制，基本工资由村级负担，效益工资由乡镇财政发放。对绩效评为称职以上的村民小组长年终发放一次性奖励，对考核不称职的取消年度绩效补贴，对连续两年考核不称职的，依照规定予以撤换。县委设立全县“五十佳村民小组长”奖项，每两年评选一次，给予一定的经济奖励。提高村民小组长政治待遇，把各方面表现优秀的村民小组长纳入到村级后备干部队伍，支村两委班子成员优先考虑从村民小组长中提名。积极推荐优秀农村党员、村组干部担任各级党代表、人大代表和政协委员。
建设管理、抓活动阵地，变“临时棚”为“固定所”。扎实推进村、乡镇社区活动场所建设“清零”工作，对确实需要进行场所建设和改造升级的乡镇社区和村，按照“一事一议”原则逐步解决。加强便民服务站（点）建设，在县、乡、村创业富民服务“一家一站一中心”三级服务网络体系基础上，依托村（社区）活动场所加快推进便民服务站（点）建设，力争到2016年底前所有村（含乡镇社区）普遍建立便民服务站（点）（面积不少于
健全落实、抓保障机制，变“软答应”为“硬执行”。从2015年起，全县村级组织运转保障经费提高到每年村均8万元，并建立逐年提高机制，村主干工资不低于800元/月，村办公经费每年不少于1.6万元，连续任职6年以上或累计任职9年以上、正常卸职、离任且年满60周岁以上（含60周岁）的村主干按每月不少于200元进行补贴。对现任的未满60周岁的村党组织书记和村委会主任，按城乡居民基本养老保险个人缴费最高档次标准予以补助，由县级财政解决。（汝城县委组织部 连广财）
