安化三措并举扎实做好人才工作

近年来，我县大力实施“人才强县”战略，全面加强人才队伍建设，坚持按需引进、用心培养、精心管理的人才方针，取得了一定的成效。

（一）彰显引才亮点，按需引才出成效

一是结合县情，按需引才。紧扣全县“3+2”发展战略，围绕茶叶、中药材、畜牧、有色矿产、文化旅游等“五大产业”和黑茶产业园、海螺水泥等重点工程项目以及教育、卫生等民生工程的需要进行摸底统计，建立紧缺人才信息库，每年将全县紧缺人才信息在益阳日报等公众平台发布，实现按需引才。

二是突破体制，灵活引才。始终坚持县委“不求所有、但求所用”的人才工作发展理念，通过对体制外“柔性引才”的扶持引导，用活干部挂职、科技特派员、特岗教师、大学生村官等政策，“借智引才”服务发展。此外积极推行公推选才、公考选才、竞岗选才的方法，坚持德才兼备、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，“凭实绩、重公论”选拔任用干部。2010年以来，我县共有23名优秀人才通过公开选拔，走上了领导岗位。

三是强化服务，留住人才。利用对武陵山片区在人才引进、项目申报、人事管理等方面的政策支持，通过抓好岗位资源、资金资源、智力资源的有效整合，在人才待遇、人才安居工程、人才创业扶持上做足文章，并在政府门户网、安化网等媒体开设专栏，公开人才流动服务的相关政策，保障人才的基本服务需求。

（二）突出项目特点，科特工作出成果

一是细化政策狠抓保障。实行“一不转”、“五不变”、“三优先”、“两鼓励”的政策，逐步形成了“组织部门牵头、科技部门主推、相关部门配合”的良好工作格局。2010年以来，共安排和争取各类项目资金1100余万元，对周成建及部分医卫特派员在职称评聘方面予以了优先推荐。 

二是精选人员狠抓队伍。结合县域经济发展“3+2”战略，根据产业发展需要和各乡镇卫生院的需求，选择具有较高素质、有实践经验的专业技术人员作为下派拟任人选，让他们与派驻单位、农业企业和专业大户直接见面，实行双向选择。2010年以来共派出科技特派员85人，其中农业类23人，医卫类62人。

三是强化基地狠抓培训。注重典型带动，采取“特派员+基地+农户”、“派出医院+特派员+乡镇医院”等模式，不断推动当地特色产业和医疗水平的发展提高。到目前为止，农业科技特派员共建起各类科技示范基地42个，医卫科技特派员联系派出单位对口帮扶乡镇卫生院20所。同时依托基地通过“1+1”结对帮带、学术讲座、“送科技下乡”等形式，培育专门人才。2010年以来累计举办各类培训班392期，发放各类资料12万余份，培训农民5万余人次，帮助乡镇卫生院引进新技术38项。

（三）紧扣管理要点，人才培育出成绩

一是细化制度、强化管理。通过不断完善县级领导联系拔尖人才、人社部门联系专技人才、组织部门联系党政人才、青年人才制度，逐步形成“一人一档”的精细化培养管理模式。结合市委大力实施“十百千万”人才工程的契机，建立安化籍人才信息库，现已收录1454名人才信息，其中全日制博士研究生59人，全日制硕士研究生128人，高级专业技术职称人员549人，国家“985”和“211”工程院校优秀本科毕业生715人。

二是创新培养，提升能力。通过不断整合现有教学资源，创新教学内容，改革培训方法，有计划、分层次地做好了各类人才的培养工作。2010年以来先后投入152万元，对全县远程教育站点设备进行更新维护，乡土人才培训渠道得到有效完善。在县委党校共开办各类培训班126期，穿插情景模拟、现场教学、案例教学等实训化教学方式，培训各类人员15445人。借助县劳动技工学校、县黑茶学校等平台，举办各类专业技术人员继续教育培训班11期，培训3575人。

三是优化配置，均衡发展。加大对落后地区人才工作支持力度，选派一批年纪轻、层次高的人才到偏远乡镇或基层对口部门工作，并在政治和经济上给予重点倾斜，使他们安心工作。同时定期召开高层次人才座谈会和经济发展通报会，开展走访慰问活动，加强与高层次人才的联系与沟通；打破人才的论资排辈，选拔重用各类优秀人才担任领导职务，切实提高各类人才，特别是生产一线人才的政治地位，努力营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，使他们在政治上有奔头、工作上有劲头、思想上有想头。