石门县坚持资源向贫困村倾斜，力量向贫困村下派，在向贫困村全面派驻工作队的基础上，又探索在党组织主导下从全国各地选聘了34名石门籍优秀企业家返乡担任“名誉村主任”，开辟了一条脱贫攻坚的新路子。

　　精心选聘“牵红线”。按照自愿参与、互惠共赢、责任担当的原则，动员社会各阶层人士广泛参与家乡脱贫攻坚工作。在具体程序上，采取乡村推荐、双向选择、组织考察、社会综合评价的方式，产生选聘人选，由县委汇总审核、择优确定，确保选聘人员政治上靠得住、经济上有实力、事业上有责任心。同时，对全县122个贫困村的基本情况、主导产业、发展潜力进行全面调查和综合分析，制定脱贫规划，在岗位安排上做到“名誉村主任”自身产业与村级发展实际相适应，确保人岗资源科学配置，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功。“名誉村主任”不占“两委”班子职数，不领取村干部工资、不参与“两委”班子分工，在岗位安排上尽量做到企业家产业与村级实际情况相适应，确保“名誉村主任”发挥专长，工作开展有的放矢、取得实效。

　　从严管理“立规矩”。全过程跟踪管理，采取月收集、季调度的方式，督促和引导受聘的名誉村主任积极履职，明确将“名誉村主任”管理工作纳入乡镇的日常工作管理范畴，确保工作层层压实。多角度观察了解，定期听取乡镇党委和村级主要负责人评价，入户访谈党员群众、贫困户，实地走访产业基地，了解“名誉村主任”在村期间的工作态度和效果，确保真实准确。全方位考核评价，建立督查组不定期考核、聘用单位日常考核、县委年底综合考核的“三位一体”综合考评机制，每年年底“名誉村主任”向乡镇和村民进行述职，根据述职情况和考核结果对“名誉村主任”作出优秀、称职、基本称职、不称职的等次评定，表现优秀的予以表彰，作用发挥不明显的人员及时进行调整。

　　量体裁衣“拔穷根”。按照“聘任一人、引领一群、带富一方”的工作思路，34名“名誉村主任”对选聘村贫困原因一一“验血”，精准配对“输血”，产业带动“造血”，推行“村党组织+基地+公司+贫困户”的模式，大力发展柑橘、茶叶、养殖等产业，使产业扶贫成为山区农民脱贫致富的重要途径。雁池乡韦家湾村“名誉村主任”覃小红，无偿为茶农提供茶苗500多万株，修建基地公路50多公里，发展茶叶8000多亩，覆盖2000多户贫困户，平均每户年增收6000多元。壶瓶山镇李坪村“名誉村主任”邹英琼，引导和支持茶农发展优质茶叶生产基地3万多亩，投资2000多万修建3个茶厂，惠及周边7万多户茶农。“名誉村主任”以实际行动树立起热爱家乡、回报社会的良好形象，企业发展与贫困村发展实现了“共赢”。